三项人才培养机制的有效落地 ， 杜能化将“站好本位 ， 自主发展”的人才培养理念延续了下去 ， 为人才培养指明了前进的方向 。
施凤梧：提素质 带队伍 争先进
2017年 ， 施凤梧接任五凤溪信号工区工长后 ， 标准化规范化工作给了施凤梧灵感—— 为何不将多年来人才培养经验总结成一套标准化人才培养流程 。 于是他拜访历任工长 ， 总结培养经验 ， 最终以程建中的人才培养理念为引领 ， 以杜能化的人才培养机制为根基 ， 创建了一套符合自身实际的标准化人才培养流程 。
“五凤溪信号工区目前入路未满三年的青工占比超过60% ， 这套人才培养流程以迅速提升青工能力为目的 ， 通过一系列有效的培养方法 ， 让青工迅速在现场一线中成长起来 。 ”施凤梧高兴地说 。
首先 ， 工区采取以“青”带“青”的方式 ， 两两竞争 ， 营造出比学赶超的浓厚氛围 。 其次 ， 在工区管理方面出新招 ， 一方面通过“争当优秀员工”“假如今天我是工长”等特色活动激发青工管理才能；另一方面通过选树先进典型 ， 发挥工班长兵头将尾和党员先锋模范作用 ， 提高班组综合管理水平 ， 并挖掘青工个人特长 ， 鼓励青工多维度、全方位、立体化发展 。 最后 ， 工区在人才培养过程中 ， 为每位青工定制成长日志 ， 随时掌握青工成长情况 ， 适时调整培养方案 ， 有效推动青工逐步成长成才 。
陶聂彪是此套人才培养流程培育的第一个青工 。 初来现场后 ， 理论与实践的差距让他难以适应 。 工区在了解情况后 ， 多次找他谈心 ， 特意为他指派技术好的老师傅 。 而骨子里不服输的他也奋起直追 ， 白天里练习实作 ， 晚上学习理论 ， 厚厚的一本《维规》被他翻得页脚发黄 。 积沙成塔 ， 久久为功 ， 如今他已能独当一面 ， 同事们都认可地称他为“年轻的老工人” 。
据了解 ， 此套人才培养流程推行后 ， 五凤溪信号工区近3年向外输送4名工班长 。 2021年 ， 这个工区被成都电务段授予“青年安全生产示范岗”荣誉称号 ， 成为名副其实的人才“孵化园” 。
成都日报锦观新闻 胡志强 采访人员 田程晨 图片 铁路部门提供 责任编辑 何齐铁 编辑 王鹃

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