做法如下:
1、力求简洁可行 。一是方案不必过分追求先进性、科学性,二是方案不能太烦琐复杂 。企业始建人力资源管理体系,必定需要一个较长的时期,持续过渡、调整、完善、优化,试图一下改革到位 。
2、平稳过渡 。在未建立系统人力资源管理体系的中小企业,多数岗位的员工可能一直以来都享受的是固定薪酬,而且各部门、岗位之间的薪酬水平没有拉开,如果变革过于猛烈,前后差别很大,则不易让员工接受 。
3、从局部入手 。这里的局部有两层意思,一是指从人力资源的某个模块入手,二是指从一部分员工而非全部员工入手 。从绩效管理体系的建立开始 。第二方面,从一部分员工入手 。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的中小企业,先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化,运行一段时间以后,待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后,再于更大范围内进行推广,效果更佳 。
秒懂生活扩展阅读
- 如何把相片拷入单反相机内
- 手机微信如何转到邮箱里
- 我初中底子很差如何学好高中化学
- 如何洗鼻
- 燃气型热水器安装在室外如何防雨
- 流放之路帮助盗贼任务奖励如何更改
- 苹果拍照片如何虚化
- 如何创建一个用户
- 结婚一周年如何表白老婆 结婚一周年表白该怎么说
- 如何掌握学习技巧