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五一黄金周期间 ， 云南丽江平添了一番凄凉 。 原本忙碌的街道变得空旷 ， 市场降温不少 。 不少商家为了争夺客源 ， 纷纷打起了“价格战” 。 但是 ， 即使是折扣力度再大 ， 也依旧难以激起游客的兴趣 。




究其原因 ， 一方面是新冠疫情下的不安全因素 。 虽然云南省防控措施非常到位 ， 但是国内外仍有不少人担心旅行风险 ， 选择待在家中 。 另一方面 ， 丽江旅游业片面追求高利润 ， 却忽视了“人本”的原则 。 吃相太难看的商家 ， 在游客眼里自然不会成为他们心目中旅游胜地的代表之一 。






据不完全统计 ， 今年五一期间丽江市内的酒店、客栈、景区全面停业、封闭或缩小营业规模 。 许多普通劳动者直接被迫休假 ， 一些热门景点甚至空无一人 。 街头不少旅游从业者面露愁容 ， 不得已选择派单、配送等其他领域谋生 。



当然 ， 并不是所有人都悲观寡言 。 一些趁机拓宽销售渠道的老板 ， 借助互联网优势 ， 成功完成了线上转型 。  这也暴露了丽江旅游业的长期痼疾：“不够普及科技、文化、艺术等元素 ， 缺乏自我创新能力 。 ”




【云南|云南丽江旅游业五一遭遇爆冷，最终让经营者品尝自己栽种的苦果！】
其实 ， 云南丽江不缺乏美景 ， 只是在经营策略上存在瑕疵 ， 没有突破本土化旅游的窠臼 。 丽江商家应该转变思维 ， 注重思考游客的需求 ， 开发更多符合市场趋势和文化特色的旅游产品和服务 。 用良品、良心经营取代“三高”(高投入 ， 高标价 ， 高利润)模式 ， 才能在激烈的竞争中脱颖而出 ， 成为旅游业的佼佼者 。


总之 ， 最好的产品和服务需要对市场、对客户需求的理解和把握 。 云南丽江旅游商家唯有全面提升服务品质、拓宽销售渠道和创新产品供应 ， 才能在疫情后的新恢复格局中占据一席之地 。 毕竟 ， 赢得市场必须先敬畏市场 ， 更要迎合市场 。

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