人们纷纷在计算 ， 这一天需要卖多少钱才可以回本 ， 毕竟一天的成本就超过了3万元 。
庙会刚刚进行了1/3 ， 周口当地就因为防疫取消了当地的庙会 。 如果主办方不退剩下租金的话 ， 张建淮可能血亏超过50万！
好在当地主办方按照比例退还了一部分摊位租金 ， 这对摊主来说还是比较公平的 。
可是很多按照年度交租金的景区商铺就没有那么幸运了 ， 你很难让景区按照关店时间比例来退还押金 ， 这是不太现实的 。
那么问题来了 ， 为什么景区的店铺相对于商业区店铺更加艰难呢？
因为景区的店铺所有的收入都来自于游客 。 游客越多 ， 潜在的收益就越大 。 而游客越多就会给当地的防疫政策带来越大的挑战 。
很多时候 ， 有些地方只要出现一例确诊病例 ， 景区就会立刻关闭 ， 而街道上的实体店则无需关闭 ， 相对来说 ， 非景区店铺现金流会更好一点 。
这是不是意味着开非景区的店铺更好呢？
我并不这样认为 ， 就算非景区店铺受到疫情的影响小于景区店铺 ， 但是影响是一定存在的 ， 而且有可能不小 。
不久前 ， 我们刷到了一个短视频 ， 内蒙古小伙花了几十万元装修好了一个烧烤店铺 ， 就在准备开业的时候 ， 内蒙古疫情来了 ， 所有餐饮店关门 ， 小伙急哭了！
再比如说最近的成都 ， 也同样遭受了疫情的侵袭 ， 昔日繁华的春熙路也变得人影零落 ， 这些承担着巨额房租的店铺老板内心又会是如何的焦虑？

毫无疑问 ， 当前的实体店铺已经经历着寒冬的侵袭 ， 景区店铺更甚 。 如果景区店铺没有很高效的变现路径 ， 我倒建议你跟西塘古镇的商家一样 ， 尽早转让 。 因为到了2022年 ， 疫情的伤害虽然变低了 ， 但是疫情的传染性显著提高了 。 一旦有地区出现感染病例 ， 它的潜在威胁是巨大的 。
当然 ， 如果你家的店铺具有超高的变现效率 ， 只要开业三个月就可以保本 ， 那么还是可以坚持一下的 。

这是一个最好的时代 ， 也是一个最坏的时代 ， 用资本思维与创新模式融合 ， 全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里 ， 没有被淘汰的行业 ， 只有被淘汰的产品和过时的商业模式 ， 未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上 。
一家公司或一个老板 ， 如果创新能力短缺注定会提前败下阵来 ， 请记住没有创新力 ， 哪有想象力！