1、先要做一些准备工作，熟悉员工的绩效情况 。
2、创造一个宽松的环境，不要让员工心理紧张 。
3、先要肯定员工的成绩，以具体的事例来肯定，不要泛泛而谈 。
4、听听员工自己的心声，找到认同 。
【如何与员工进行绩效面谈】5、就员工绩效差异（指不满意的地方）一起进行分析，最好让员工自己意识到可以做的更好 。
6、一起分析，达成一致意见，要改进的地方和改进的措施 。

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