在东京授课时，面对控制着日本80％资本的最有实力的21位企业家，戴明强调：“大多数的质量问题是管理者的责任，不是工人的责任，因为整个愚蠢的生产程序是由管理者制定的，工人被排除在外 。”同时，他指出：“如果能争取一次把事情做好，不造成浪费，就可以降低成本，而毋需加大投入 。”
日本人最关心的是战后恢复和崛起，他们问戴明：要把日本由一个制造劣质低档产品的国家转变为能生产高质量产品、在国际市场上具有竞争优势的国家，需要多长时间？戴明预言：“只要运用统计分析，建立质量管理机制，5年后日本的产品质量就可以超过美国 。”
果然，日本的产品质量总体水平在4年后（约1955年）就超过了美国，到20世纪七八十年代，不仅在产品质量上，而且在经济总量上，日本工业都对美国工业造成了巨大的挑战 。
由此开始，戴明成了日本的质量管理教父 。在随后的30年间，戴明在日本各地举办质量管理培训讲座，传授他的管理思想 。据说当时日本每5个企业中的最高领导人就有4人曾听过他的讲座 。日本的企业界对戴明感恩戴德，在丰田公司东京总部的大厅里，有三张比真人还大的照片，其中一张是丰田的创始人，另一张是丰田现任总裁，第三张比前两张都大，就是戴明 。
为了表达对这位教父的感激与敬意，1951年，日本科技联盟用戴明捐赠的课程讲义稿费和募集到的资金，设立了著名的“戴明奖”，用以奖励在质量管理方面取得重大成就的企业 。
美国重新发现戴明
戴明在日本享有盛名之时，在美国依然无人问津 。直到1980年，这种状况终于改变了 。电视制作人梅森女士制作了纪录片《日本行，为什么我们不行？》，并由美国广播公司在全美播出 。这部电视片赞扬了日本的制造业，主角却是戴明 。一夜之间，戴明成为质量管理的明星 。
从此，邀请戴明传授管理思想的电话开始络绎不绝，其中包括福特、通用、摩托罗拉等著名公司，他变成了大忙人 。他帮助美国的企业开始了长期的生产品质改善和管理体制变革 。例如，摩托罗拉公司开展的长达10年的“全面质量管理运动”、通用电器采用的六西格玛质量管理方法等，都是由戴明奠定的基础 。
从1981年起，戴明不断地在全美各地举行“四日研讨会”，每年举办20次以上，年听众达2万人之多，以推动美国企业的管理改革 。这种独具特色的“四日研讨会”所讲内容，由拉兹柯和桑德斯编辑为《戴明管理四日谈》，在管理界产生了巨大的影响 。有些媒体甚至称戴明则是美国的企业管理之父，还有的称戴明为第三次工业革命之父 。在一定程度上可以说，戴明以他独具特色的质量管理思想，在管理实践领域开辟了一个新时代 。
美国终于重新发现了戴明，他的荣誉也随之纷至沓来 。1983年，戴明当选美国国家工程院院士；1986年，入选位于戴顿的科技名人堂；1987年，当时的美国总统里根给戴明颁发了国家科技奖章；1988年，美国国家科学院又给他颁发了杰出科学事业奖；1991年，进入汽车名人堂 。这些荣誉，戴明可谓当之无愧！
蒋介石扮演者戴明戴明“北漂”多年，上了几十部影视剧，虽说没领过衔挑过大梁，但频频地在荧屏上露脸儿，倒也常慰了我们这些朋友的心 。春节期间的一次聚会上，哥们儿祝他上更多的戏，演更多的角色，增加更大的知名度，他也笑呵呵地说：新年之中当然会在荧屏上加把劲混个“脸儿熟” 。
【戴明利 戴明】戴氏兄妹大都具有天生的艺术气质，小妹当年在部队时曾得到评书名家刘兰芳指导，获得过军区汇演第二名 。戴明长期生活在港城，但从小在北京长大，又有一副好嗓音，加上语言丰满浑厚，极富感染力 。因此，如今在剧组中除了担纲角色之外，有时还兼做语言指导 。当年，戴明先后报考过广播电台、电视台，考官无不为他的朗诵喝彩 。沧桑岁月，这些年来虽然没成大名，却也如他自己所言是混了个“脸儿熟”，经常在舞台、荧屏上露脸，从广告到戏剧，从电视剧到电影均有涉足，饰演的角色也是从当代到古代，从中国到外国，可谓既丰富又多彩 。