地标|家门口度假正流行，美团门票发布“美好生活新地标”年度营销战略游览|新闻记者

新京报贝壳财经讯 2月25日，美团门票发布“美好生活新地标”年度营销战略，将充分发挥深耕本地生活场景的能力，以营销创新、产品创新两翼驱动，联动美团住宿、民宿、交通、餐饮、玩乐等多种业态，为景区目的地提供信息触达、商品交易、履约售后等全链条的服务。其中，美团已率先牵手长隆旅游度假区，共同探索“美好生活新地标”的发展新模式。
美团高级副总裁、到店事业群总裁张川表示，人们的旅行从每年一至两次的长途异地旅行变成了更高频次的“在家门口”旅行，催生了众多更沉浸、更具体验感的消费新样态，这也成为文旅行业发展的新动能。美团希望能够和更多新地标合作伙伴一起，从用户新需求出发，通过营销升级推动供给创新，打造出更多“美好生活新地标”，共同为用户提供轻决策、场景化、一站式的服务，助力文旅消费复苏。

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美团高级副总裁、到店事业群总裁张川。图/摄影：武文琦
此次发布的美好生活新地标营销战略，体现了三点“新”的洞察，一是聚焦疫情新常态下游客需求的更新，由异地观光游到本地休闲度假游；二是景区在体验、服务方面供给的更新；三是在供需关系不匹配的情况下，如何打造景区在本地游客心中的新认知。三者之间相互作用，代表了行业对于本地美好生活的诠释。
声量方面，美团门票孵化了好玩侦探团、玩有引力计划、美好派DAY等营销工具和创意玩法，帮助合作伙伴更好地为游客在行前种草、在行中增加活动趣味性，在出游淡季时创造新的出游场景。流量方面，将通过景区会员旗舰店、景评等工具对本地生活服务数据进行沉淀和分析，辅助景区策划出决策成本更低、更符合本地周边游玩的供给产品。同时，升级原有景区会员旗舰店的产品能力，在行中进一步融合本地生活服务与旅游场景，解决目的地多业态服务难以联动营销、无法全面展示景区全貌等痛点。

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以长隆旅游度假区为例，“美好生活新地标”美团App线上形态示例。
作为“美好生活新地标”首批参与景区代表，长隆集团高级副总裁兼首席营销官王大为分享了“长隆经验”，通过不断升级旅游消费供给，应对本地市场增量拓客和存量游客的消费提频带来的双重挑战。以“年轻＋演艺”赛道为例，洞察到年轻人更注重满足社交、网红打卡的需求，长隆更新了传统项目，通过彩蛋互动、电音派对狂欢等营销策划，整合线下活动及线上曝光资源。
据了解，美团门票与更多景区合作打造的新地标营销活动将陆续启动，共同为游客提供更多新鲜有趣的游玩体验。

地标|家门口度假正流行，美团门票发布“美好生活新地标”年度营销战略

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