“ 兵非益多也，惟无武进，足以并力，料敌，取人而已 ”兵不是越多越好，而在于不要盲目冒进，要能够团结一致，判明敌情，选人用人而已 。
选拔人才的两大要素：
第十篇 地形篇
第一讲，六种地形，通形、挂形、支形、隘形、险形和远形的战术要点 。
第二讲，讲六大败局，走、驰、陷、崩、乱、北 。讲到“”，特别强调部队选锋军的建设 。一定要有选锋，他们是团队中的精锐部队，他们用来探索新问题，解决重要问题，是战斗决胜的关键力量 。
凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者 。凡此六者，非天地之灾，将之过也 。夫势均，以一击十，曰走;卒强吏弱，曰驰;吏强卒弱，曰陷;大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩;将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱;将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北 。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也 。
第三讲，讲将领的职业道德准则
答案就一句话“ 进不求名，退不避罪，唯人是保，利合于主，国之宝也 。”
不赢追求自己的名声而贸然进攻或前进；该撤退就撤退，不会因为会被国君问罪而不退；保护百姓的利益，一切以符合主君的利益为标准 。要求将领完全无我，不能考虑自己的利益 。
但是主君利益和人民的利益也是很微妙的，往往不完全相同 。
小结：职场人的四条职业准则：不求名，不怕担责任，维护公司利益，符合社会利益 。职场人在公司工作的时候，你不应该考虑能不能拿奖金或什么时候升职 。你应该考虑的就是： 努力工作，等待被开除 。
第四讲，知己知彼知地形
看待事物要有三双眼睛：
第五讲，《地形篇》最后一讲，驭下之道
主要有三：
带兵的关键在于自己，管理的关键也在于管自己，只要你自己愿意来了，大家自然就都跟来了；你自己都不愿意来，你肯定是管不住别人的 。
爱下属要讲究方法和规矩
“ 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也 。”
“ 士卒可下，而不可骄 。”你可以平易近人和礼贤下士，但是你不能骄纵他；恩以养士谦和待人，这叫“可下”；制之以法，用严格的法令来管理他，这叫“不可骄” 。
李世民的大将李靖说“ 畏我者不畏敌，畏敌者不畏我 。”你作为一个将领，一定要让你的士兵怕你，怕到什么程度呢？要怕到比敌人还可怕 。
“ 恩不可以专用，罚不可以独行 ”只有恩或只有罚都不行，只有恩，则骄，只有罚则士兵跟你不亲，所以说王者之兵，是德行相参，恩威并行 。
第十一篇 九地篇
孙子曰：用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有泛地，有围地，有死地 。
诸侯自战其地者，为散地；入人之地不深者，为轻地;我得亦利，彼得亦利者，为争地;我可以往，彼可以来者，为交地;诸侯之地三属，先至而得天下众者，为衢地；入人之地深，背城邑多者，为重地；山林、险阻、沮泽，凡难行之道者，为泛地；所由入者隘，所从归者迂，彼寡可以击吾之众者，为围地；疾战则存，不疾战则亡者，为死地 。
是故散地则无战，轻地则无止，争地则无攻，交地则无绝，衢地则合交，重地则掠，泛地则行，围地则谋，死地则战 。古之善用兵者，能使敌人前后不相及，众寡不相恃，贵贱不相救，上下不相收，卒离而不集，兵合而不齐 。
第十二篇 火攻篇
火攻的五大对象：火人、火积、火辎、火库、火队 。这里火做动词用 。
人是军队 。积是器材和粮草，孙子曰：军无委积则亡 。辎是辎重，库是仓库，里面有器械钱粮 。火队就是少了敌人的对仗兵器 。
火攻的八大工具：火箭、火镰、火杏、火兵、火兽、火禽、火盗、火弩 。
火杏就是火鸟，抓了鸟，然后把艾草点燃放在一个杏核里面，再把杏核栓在鸟身上，最后放飞它 。鸟就会飞回城里屋檐下的鸟窝里，等到杏核烧破了，火种就出来了，把房子点燃，把城也烧了 。火兽也是把艾草绑在野猪麋鹿脖子上，然后撵到敌营里面去 。
火盗就是派进敌营去放火的奸细 。
火攻要看日子，纵火的条件也要齐备，要有引火之物，天气要干燥，风向还要对我有利 。
火攻在古代非常重要，《三国演义》里著名的火攻，诸葛亮加入刘备的第一仗就是火烧博望坡 。奠定三分天下形势的火烧赤壁 。诸葛亮折寿的火烧藤甲兵 。以及刘备的最后一战，被陆逊火烧连营 。