“ 军争之难者，以迂为直，以患为利。在两者之间不是直线最短，表面上迂回的道路，实际往往更有利 。
第二讲，讲争 。争什么？争一口气，就是士气 。
治气，治的是心、气、力 。
“ 故三军可以夺气，将军可以夺心 ”，把敌人的气给打下去，把将的心给夺了，他就不行了 。
“ 朝气锐，昼气惰，暮气归 。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也 。”兵法不是讲要穷寇莫追吗？孙子兵法讲的是“穷寇勿迫”，你不要挡在他前面，他现在要回家，挡在前面他要跟你拼命，你要在后面追 。所以是穷寇勿迫，马上要追 。这也是林彪的三猛战术：猛冲、猛打、猛追 。关键在于后面的猛追，不用汇报马上追 。道理就在于治气 。
生活中，治气跟不治气的人，能量能差一百倍 。报告时的一声“大家好！”能抓住所有的注意力 。只要老板学会打招呼，公司业绩就能增长 。
第八篇 九变篇
这一篇主要讲战场上的变化和变通，强调你要能根据现场的情况进行变通 。
但首先要秉持两个理念，
“ 圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战 ” 。
圮(pǐ)地，水网、湿地、沼泽，不要扎营 。
衢地，要结交外援 。
绝地，没有水源，草料等不毛之地，不要停留，赶紧走 。
围地是四面都是险要，要预设奇谋，让敌人伤不到我，而我能给敌人布个口袋 。
死地，要坚决奋战，即战则生 。
李广与程不识
李广很随意，不是正规部队的做法，缺乏正式管理，所以他带不了大部队，只能带兄弟连 。
程不识，一辈子几乎没打过什么败仗，也几乎没打过什么仗，就是因为他太严谨了 。编制一级级管理指挥，安营扎寨很有章法，营防如铁通，宿营有警戒，敌人攻不进了 。行军前有斥候，后有后卫 。从来没让匈奴占过便宜，匈奴一听是程不识的部队，就根本不往这来 。
在《资治通鉴》里，司马光这样评论程不识和李广，他说：学习程不识就算不能立功，也能立于不败；而学习李广，很少有不败亡的，因为你不是李广，你学会了他的吊儿郎当，但是你没有他的天才 。
==所以，九变的关键还在于你能够提前计划，一切按原则按规矩来办 。== 不要寄望于小概率事件 。要有计划，按程序办事，以不变应万变 。
“ 个人感悟：投资的程序建立：决策，对策 ”
第二讲，战场上的五个不为 。
“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受 。”
其实就是要不忘初心，聚焦于战略重心，抓住主要矛盾 。
英国富勒《战争指导》里讲了两个核心的战略原则：
eg：朱棣不打河北、山东，直取南京 。
第三讲，将有五危 。
所以，像刘邦这样的人，不必生也不必死，不忿速不廉洁也不爱民，这叫 人至贱则无敌。
总结九变篇 。
第九篇 行军篇
第一讲，行军宿营的战术守则 。
讲山地、河流、平原、沼泽四种地形行军和宿营的注意事项，又讲了六种有害的绝地：绝涧（深沟且水量很大）、天井、天牢、天罗（草木深密，灌木重生，刀枪棍箭施展不开）、天陷（地势低洼，道路泥泞，车马都过不去）、天隙（一线天） 。
“ 上雨，水沫，欲涉者，待其定也 。”看到河水浑浊且水面有泡沫，说明上游下了大雨，一会可能会暴涨 。
第二讲，侦察兵的32条行动法则 。
一共讲了32情况的敌情侦查法，可以分为：
“敌近而静者，恃其险也;远而挑战者，欲人之进也;其所居易者，利也;众树动者，来也;众草多障者，疑也;鸟起者，伏也;兽骇者，覆也;尘高而锐者，车来也;卑而广者，徒来也;散而条达者，樵采也;少而往来者，营军也;辞卑而备者，进也;辞强而进驱者，退也;轻车先出居其侧者，陈也;无约而请和者，谋也;奔走而陈兵者，期也;半进半退者，诱也;杖而立者，饥也;汲而先饮者，渴也;见利而不进者，劳也;鸟集者，虚也;夜呼者，恐也;军扰者，将不重也;旌旗动者，乱也;吏怒者，倦也;杀马肉食者，军无粮也;悬釜不返其舍者，穷寇也;谆谆翕翕（xī），徐与人言者，失众也;数赏者，窘也;数罚者，困也;先暴而后畏其众者，不精之至也;来委谢者，欲休息也 。兵怒而相迎，久而不合，又不相去，必谨察之 。”
对侦察兵有两点要求：
一、要抓住重要细节；二要发现迹象背后的形势变化 。
第三讲，谈养兵之道 。