用人之道的名句用人之道( 三 )

(三)要善于用才
作为一个领导者，应当了解每一个下属的工作能力和特长，在安排工作时扬长避短，合理配置。在使用人才上，领导者的主要任务是选用自己直接管理的干将，明确分配工作任务并进行监控指导。哪一层的人员应该履行哪种职责，承担哪种责任，都应明确告知。员工就做员工的事，经理就做经理的工作，不能鸠占鹊巢。比如总经理主持大局，主要任务之一就是为副总和部门经理树立榜样，公司各类事务涉及不同的领域，总经理必定不能事必躬亲，否则就陷入了因小失大的误区。部门主管对于不同的下属，根据其性格和工作能力，放置于不停的工作岗位，发挥人才最大的效用。
(四)要容忍人才
人无完人，不论哪类人才都有长处，也必有其缺点。企业领导者就应抛弃生活工作中的私心杂念和个人恩怨，先公后私，营造一个宽松的用人、容人环境。当然，容忍人才不是对他的缺点不批评，不帮助，而是要讲究方式，动之以情，晓之以理，解决缺点于无形之中。
胡适说过，“容忍是一切自由的根本。”不容忍的态度是基于‘我们的信念不会错’的心理习惯，容易养成过于自信，眼高手低的毛病。让不同专业的人才发挥不同的作用，让不同性格的人在不同的业务领域内做出自己的贡献。容忍是工作中最难得、最不容易养成的好习惯。
(五)要培育人才
在当今信息社会和知识经济时代，知识更新快，节奏变化快，特别要加大人才培养和开发的力度。企业领导者应该充分认识到人才培养对提升企业核心竞争力的作用,顺应转变的需要,有针对性地加强企业人员的培养。
企业既要重视高文化、高素质人才培养,更应重视提高员工整体知识素质和技能素质,重视对员工的培训。在实现转变过程中,员工不仅需要通过学习来掌握新材料、新技术、新工艺,更需要通过不断更新观念,吸收先进的管理思想和经营理念。事实证明，建立系统的人才培养计划，形成独具特色的完整的人才培养机制，落实到具体的职业生涯规划上来，对企业的发展会起到积极的推动作用。
总之，作为企业领导者，必须牢牢把握时代发展的脉搏，深谙现代企业管理之道，深入研究识人用人之道，引领团队成员的思想动态、工作状况和日常表现，以一颗宽容心、平常心地对待下属的职业生涯发展，努力营造宽松和谐的用人环境和团结协作的干事氛围，为推动企业健康持续发展创造积极的条件。
用人之道是什么？古文：用人之道太宗令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！” 注释：⑴上：即唐太宗李世民 ⑵诘：责备 ⑶器：器皿，器具。⑷致治：治理好国家(5)代:朝代. (6)封德彝:名伦,太宗手下的官员译:唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”[编辑本段]曹操的五个用人之道曹操的五个用人之道: 曹操的用人政策一：名至实归更重实际；曹操的用人政策二：德才兼备唯才是举；曹操的用人政策三：重用清官不避小贪；曹操的用人政策四：招降纳叛尽释前嫌；曹操的用人政策五：抓大放小不拘小节[编辑本段]诸葛亮的用人之道诸葛亮当权期间，反刘备依靠大族的政策，开始实行法治，大力打击益洲派的豪强；由于川中战乱没中原那严重，加上刘焉父子纵容大族，所以豪强势力还是十分强大，收益不错但是为后来的李严不供粮草埋下伏笔。诸葛亮很善于发现、培养、利用人才，如蒋琬、费文伟、董允等，诸葛亮的识人方面，杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道；诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才，如姜维、王平。诸葛亮大力起用荆洲派人才，在选拔人才和使用人才方面过分强调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准，因而忽略了人才的多样性，尤其是开拓型人才的培养和造就。如街亭用的马谡、四相中的蒋琬、费文伟、董允都是荆洲派。由于诸葛亮的人才政策局限，加上刘蜀中生代人才大部分在夷陵之战中消亡，无奈后来只好“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲惨局面。

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