pert图与单代号网络图 pert图

PERT图与甘特图的区别gantt图又叫甘特图.
进度是按时间顺序计划活动的一个列表,我们称之为Gantt图,它有以下几个关键的成分：
1.横跨图顶部排列的是日历表.
2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）.
3.左边第二列是要做的任务的名称.
4.在图表当中,任务条表示各项任务计划的开始和结束时间.
5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期.
Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具.这种图表对于协调多种活动特别有用.
PERT（计划评审技术）--利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间.PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）.PERT法如今很少应用,然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用.
关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值）,计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间.CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一活动有最小时间弹性.CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用.
在PERT/CPM图中,一般包括以下的要素：任务、里程碑或开始和结束事件、任务间的依赖关系
一个PERT图显示了一个项目的图形解释,这种图是网络装的,由号码标记的节点组成,节点由带标签的带方向箭头的线段连接,展现项目中的事件或转折点,以及展现项目中的任务.带方向箭头的线段表示任务的先后顺序.例如,在PERT图中,在节点1,2,4,8和10之间的任务必须按顺序完成,这叫做系列任务的依存性.

文章插图
如何在项目管理中使用PERT图PERT是一个项目管理计划工具，用于计算实际完成项目所需的时间。PERT代表计划评估审查技术。PERT图表是用于计划项目内任务的工具 - 可以更轻松地安排和协调完成工作的团队成员。
PERT图表创建于20世纪50年代，旨在帮助管理美国海军的武器和防御项目的创建。虽然PERT正在海军中引入，但私营部门同时引发了一种名为“ 关键路径”的类似方法。
PERT类似于关键路径，因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。但是使用PERT，您可以为项目创建三个不同的时间估计值：
1. 您估计每个任务将花费的最短时间，
2. 最可能的时间量，
3. 以及如果事情没有按计划进行，任务可能花费的最长时间。
PERT是从固定的结束日期向后计算的，因为承包商的最后期限通常无法移动。
使用在线 PERT Chart 软件安排项目活动
PERT图表是用于安排，组织和协调项目活动的流行工具。它不仅以图形方式呈现项目活动，还呈现其计划开始和结束日期以及依赖关系。Visual Paradigm Online为您提供易于使用的在线PERT图表编辑器，用于项目计划。
想要创建自己的PERT图表？我们在下面汇总了一些PERT Chart示例，以帮助您入门。单击PERT图表进行查看，或单击编辑按钮开始编辑。
PERT图表示例：项目管理
( 单击以编辑示例 )
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pert图怎么画信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下：①绘制网络图；②网络计划计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络计划优化.
步骤1：绘制ERP项目网络图
本文主要以某公司（中小型企业）ERP项目建设为例,讲述网络计划技术在信息工程项目监理工作进度控制中的应用.
（1）定义各项工作（作业）
恰当地确定各项工作范围,以使网络图复杂程度适中.
（2）编制工作表
首先是根据实施厂商的实施方法和业主单位的实际情况,制定ERP项目工作清单（如表1所示）,并确定各项工作的先行工作.在工作定义过程中,应考虑有关项目和项目目标的定义、说明以及历史资料.工作定义过程结束时,要提交的成果之一就是工作清单.工作清单必须包括本项目范围内的所有工作,应当对每项工作列出文字说明,保证项目成员准确、完整地理解该项工作.
其次进行项目描述.项目的特性通常会影响到工作排序的确定,在工作排序的确定过程中更应明确项目的特性.
再次,确定或估计各项工作时间.估算的方法在后面介绍.
最后,表明各项工作之间的逻辑关系.着重考虑的内容如下：
a. 强制性逻辑关系的确定.这是工作排序的基础.逻辑关系是工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,一般主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术人员同管理人员的交流就可完成.

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