六西格玛黑带考试六西格玛黑带

六西格玛黑带是做什么的六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给6 西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
扩展资料
作为一名六西格玛黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，以下10件事是必须要了解到的：
1、六西格玛黑带应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。
【六西格玛黑带考试六西格玛黑带】2、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。
3、六西格玛黑带应了解参与变革的各种员工所扮演的角色（高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者）。
4、六西格玛黑带应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义，也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于六西格玛时该做些什么。
5、给出一组适当的数据，六西格玛黑带应能完成测量系统分析，包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力（分辨率）和线性。
6、给出一个项目的任务列表，六西格玛黑带应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。还应能识别哪项任务位于关键路径上。
7、给出一份问题列表，六西格玛黑带应能构建出一个问题发生频次的排列图。
8、六西格玛黑带应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。
9、六西格玛黑带应熟悉常用的概率分布，包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。
10、给出一份XY配对的数据表，六西格玛黑带应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。
参考资料来源：百度百科-六西格玛黑带

文章插图
我听说过”黑带”，在六西格玛企业里它是什么意思？什么是黑带？
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目
并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目;
②向团队成员提供实用的工具与方法的培训;
③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;
④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识;
⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展;
⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;
⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带可能要辅导几个绿带。
⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。
六西格玛黑带报考条件六西格玛黑带（SSBB）认证需要符合的条件：
六西格玛黑带(SSBB)认证必须符合以下三个条件：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程培训（课时在140小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
天行健提供六西格玛黑带培训：
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

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