1、认识精细化,关注重点和细微 。首先,对“精细化管理”要从思想上重视它,积极接受它 。其次,应当正面认识“精细化管理”的内涵;
2、有序管理,健全制度,逐步推行班组精细化 。有序管理的重点是先“理”后“管” 。管理工作先淡化“管”的意识,包括权利和约束,通过梳理自己负责的工作内容,明确职责,掌握正确的工作方法,建立规范的工作流程,寻找工作和服务上的差距,并采用循序渐进的方式做细、求精;
3、班组“精细化管理”要有长久性 。长久而坚定地实施精细化管理,应当有严格、可操作、有效的监督手段
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