经营模式说明经营模式

经营模式有哪些有哪些？经营模式：
一、自产自销
自产自销是指私营企业销售本企业的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店、服装店等。多数是前面卖货后面生产，边生产边销售。
二、代购代销
以合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营地点，经营者从中收取一定的手续费。最为重要的是代购代销的经营者要有信誉。
三、批发
批发是指成批地售出商品，商品的售价低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
四、零售
这是以向批发商批发商品后，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者。
五、咨询服务
这是近些年来兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为客户提供服务、经验、材料数据、设计等，使客户在接受咨询中获取知识和利益。
六、来料加工
按照订单的需求，依照图纸、订单的设计要求加工，产品成行后供给订货方，但这种经营模式的前提是必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
经营模式是指什么运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：
1、行政管理层面
2、销售层面
3、生产层面
4、技术层面
5、资金管理层面
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扩展资料：
运营模式的发展创新策略：
1、优化“大脑”，增强智慧。
优化行政管理层，聘用优秀人才，特别是关键人物如总经理或常务副总经理。让“精灵”变成“精神领袖”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者，决定一个特殊企业的前途和命运。
2、“政企”分开，各负其责。
公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政” 。主要由出资人、股东组成，是公司利益的最大受益者。他们拥有公司的全部财产，以分红的形式享有公司的利润。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免，是公司的政策“灵魂” 。
最高执行机构是执行局和总经理，相当于“企” 。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理、部门主要领导组成。他们决定着企业的日常经营状况和效益，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂” 。
政和企一定要分开，要各负其责。
3、练好“铁头功” 。
以销促产，以销定产，是现有大多数公司所采用的基本策略。因而销售环节不约而同的就成为各公司、企业的运营“龙头”，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益，影响着公司的发展和未来。
4、拥有一个强有力的“心脏” 。
企业的根本归根结底是生产。
生产的组织管理、员工的素质和对企业的情感、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。
5、科学技术是第一生产力
技术是发展的“动力”，技术是运营的“保障”，技术是公司的“未来” 。
6、资金是企业的“血液”
资金是公司生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂” 。
现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体。
7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂” 。
要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的最高境界。
8、企业形象和影响是企业对外的“名片” 。
运营模式的基本特征：
1、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

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