1、鲶鱼效应是指在一定条件下 ， 外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力 ， 促进每一个体的发展 ， 形成优胜劣汰机制 ， 具有正的效应 。此案例中包含的管理原理是 ， 适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力 。
2、 在管理学中 ， 当组织处于僵局时 ， 这个组织的绩效肯定不会高 ， 因此 ， 要想办法激发冲突 。事实证明 ， 在组织中 ， 需要有积极健康的冲突 。
3、鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一 。企业要不断补充新鲜血液 ， 把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层 ， 给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力 ， 才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心 。

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