民宿最早作为旅游景区的住宿配套,在经历了以独立个人房屋市场化租赁、依托资源景观改造的旅馆的民宿1.0模式,以及集团化小规模村落集中化存在的民宿2.0模式后,民宿逐渐向嵌入群落化、区域集群化的3.0模式演进。民宿3.0时代不仅是单体民宿之间的竞争,而是民宿集群的区域品牌之间的竞争。
01
民宿群落化是保持民宿的”本意“,同时又能升级发展的需要
民宿本质上是对居住群落、原生社区或特定环境的介入式体验,这种体验已经超出了一般旅游住宿的功能性需求,从而成为旅游体验的一部分,甚至是休闲旅游的目的地。从这个角度讲,民宿集群化应该是民宿的一种本源形态,只有形成集群才能有原生社区或群落的体验感受,否则缺乏完整的民宿群落的体验。同时,单体民宿做到一定的规模很容易失去“建筑和自营结合的尺度“、”主人文化和客人互动的温度“,区域民宿群落即能保持民宿规模化发展的需要又能维系民宿独特的内涵与意义。
02 打造民宿集群,破解民宿配套和公共供给不完善
单店民宿痛点很多,不可能将运动体系、休闲娱乐、文娱空间等容纳到每个单体民宿之中。但是通过民宿群落的方式,比如结合20家主流民宿业态,在加上上下游产业链,比如文创、娱乐、休闲等功能区间,都可以融入到民宿当中。用不同的上下游产业链将几十种单一的品种形成一个民宿的聚集区,这样的方式或许可以解决单体民宿的痛点,真正形成嵌入式的旅游体验社区。比如几个民宿单店不能很好的把咖啡厅经营起来,餐厅也不能获得可观的回报,相应的文娱等区域公共设施或业态的供给不充分,不能形成有效的运营,但是通过民宿群落的方式,发挥他们经营民宿的专业性,将所有的公共配套交给其它业主来做,就能解决了单体民宿发展的痛点,升级和丰富民宿群落化的旅游体验。
03
把单体民宿的品牌资源转换成名宿集群的区域品牌资源
民宿做得最好的往往是那些网红的品牌民宿。因为它们有很强的品牌号召力,有很好的客户资源,有很好的媒体支持,所以它有很好的效益。但毕竟这是极少数,通过民宿集群打造区域民宿品牌,能够充分的将单店的品牌带动效应转换成民宿集群的区域品牌效应,从而扶持和带动域内其他民宿的整体发展。成体量的民宿群落能带来可观的流量,提供相应的客流保障,一些往往通过单店很难拿出大量资源去做的推广工作,通过民宿集群区域品牌的系统化集中推广,能够为区域整体的民宿业带来持续的口碑效应,形成品牌价值,避免单店对旅游OTA平台营销的过渡依赖,丧失打造自身品牌的能力。
既然竞争的趋势是由单体民宿品牌的竞争升级到民宿集群的区域品牌的竞争,那如何用区域品牌的思维来打造民宿集群的品牌呢?
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