目标管理法的名词解释目标管理法

什么是目标管理法？目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
目标管理七步法目标管理七步法
目标管理七步法，企业要及时、合理、可行地设定目标，目标与员工的切身利益息息相关，这将成为有效激励员工为你奋斗的关键。来看看目标管理七步法。希望对你有帮助！
目标管理七步法1
操作具体的办法：
第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情；
第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE 。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重；C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情；E代表完全可以取消不做的事情。
你如果觉得麻烦，只标注AB就行，再在其中挑选最重要的三件事，或者四件，但绝不要超过五件。因为你的精力不够!
有人会问，什么是自己最重要的事情？问的很好，答案在下一条。
用七个步骤搞清楚自己的目标！
只有搞定了自己的目标，才知道最重要的事情在哪里。
哪七步？
1、确定自己究竟想要什么？
2、将自己的目标写下里；
3、为自己的目标设定一个最后期限；
4、将实现目标要做的所有事情列出来形成清单；
5、将这份清单变成可实施的计划
6、根据制定的计划立刻行动
7、每天做一些能够接近自己目标的事情
这么详尽的步骤，我还是不多说了吧。
先难后易
这与学校老师教给我们的理念完全不同，他们常常告诉我们：先易后难。这一套是应付考试。如果你想适应这个社会，那请扔掉那一套吧。
有这样的一句谚语：如果你每天早上要做的第一件事情就是吃掉一只青蛙，那么你就会欣喜的发现，在这一天里在没有什么比这个更糟糕的事情呢？
的确如此，我曾坚持过“每日一千字” 。刚开始我觉很轻松，但后来越写越痛苦。后来我规定自己早起的第一件事情，就是“每日一千字” 。写完之后，压力倍减，一天都感觉无比美好。
发挥自己的优势！如果没有，请培养。
次有说错，寸有所短。每个人都有优势。有人会问，我不知道自己的优势是什么？很简单，培养你的优势。你可以问问自己，精通哪一种技能将对摸的职业生涯产生最长远的积极影响。
一项技能的精通，往往需要的仅仅是足够的耐心时间。大家都知道跨界达人罗永浩，从英语培训跨入到手机行业。他曾告诉大家，为进入新东方成为一名讲师，他把自己关在房间里拼命学习英语。因为他知道英语这项技能，将对他的职业生涯发生至关重要的作用。结果他成功了！
行动起来
还有一句关于青蛙的谚语：如何你必须吃掉一只青蛙，那么即使你一直坐在那里盯着它，也无济于事。
毫不夸张的说，崔恩也是一名时间管理专家。他曾就如何统筹安排时间，花了整整30多年时间。潜心研究彼得、德鲁克，斯蒂芬、科维等人的相关著作，而这些人都是鼎鼎有名的管理大师。
崔恩说：每当我想到一种时间管理方法，就立刻将它运用到工作和生活上去。
目标管理七步法2
目标管理的8个问题和7个步骤
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
制定目标的七个步骤：
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，制定符合SMART原则的目标。
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。

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