什么是目标管理法?目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式 。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定 。
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一,以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
目标管理七步法 目标管理七步法
目标管理七步法,企业要及时、合理、可行地设定目标,目标与员工的切身利益息息相关,这将成为有效激励员工为你奋斗的关键 。来看看目标管理七步法 。希望对你有帮助!
目标管理七步法1
操作具体的办法:
第一步,在纸上写出你第二天要做的所有事情;
第二步,在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE 。A代表非常重要,B代表你应该做的事情,后果不十分严重;C代表无足轻重的事情,D代表可以委托给他人的事情;E代表完全可以取消不做的事情 。
你如果觉得麻烦,只标注AB就行,再在其中挑选最重要的三件事,或者四件,但绝不要超过五件 。因为你的精力不够!
有人会问,什么是自己最重要的事情?问的很好,答案在下一条 。
用七个步骤搞清楚自己的目标!
只有搞定了自己的目标,才知道最重要的事情在哪里 。
哪七步?
1、确定自己究竟想要什么?
2、将自己的目标写下里;
3、为自己的目标设定一个最后期限;
4、将实现目标要做的所有事情列出来形成清单;
5、将这份清单变成可实施的计划
6、根据制定的计划立刻行动
7、每天做一些能够接近自己目标的事情
这么详尽的步骤,我还是不多说了吧 。
先难后易
这与学校老师教给我们的理念完全不同,他们常常告诉我们:先易后难 。这一套是应付考试 。如果你想适应这个社会,那请扔掉那一套吧 。
有这样的一句谚语:如果你每天早上要做的第一件事情就是吃掉一只青蛙,那么你就会欣喜的发现,在这一天里在没有什么比这个更糟糕的事情呢?
的确如此,我曾坚持过“每日一千字” 。刚开始我觉很轻松,但后来越写越痛苦 。后来我规定自己早起的第一件事情,就是“每日一千字” 。写完之后,压力倍减,一天都感觉无比美好 。
发挥自己的优势!如果没有,请培养 。
次有说错,寸有所短 。每个人都有优势 。有人会问,我不知道自己的优势是什么?很简单,培养你的优势 。你可以问问自己,精通哪一种技能将对摸的职业生涯产生最长远的积极影响 。
一项技能的精通,往往需要的仅仅是足够的耐心时间 。大家都知道跨界达人罗永浩,从英语培训跨入到手机行业 。他曾告诉大家,为进入新东方成为一名讲师,他把自己关在房间里拼命学习英语 。因为他知道英语这项技能,将对他的职业生涯发生至关重要的作用 。结果他成功了!
行动起来
还有一句关于青蛙的谚语:如何你必须吃掉一只青蛙,那么即使你一直坐在那里盯着它,也无济于事 。
毫不夸张的说,崔恩也是一名时间管理专家 。他曾就如何统筹安排时间,花了整整30多年时间 。潜心研究彼得、德鲁克,斯蒂芬、科维等人的相关著作,而这些人都是鼎鼎有名的管理大师 。
崔恩说:每当我想到一种时间管理方法,就立刻将它运用到工作和生活上去 。
目标管理七步法2
目标管理的8个问题和7个步骤
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:
1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称 。
2、达到什么程度?达到的质、量、状态 。
3、谁来完成目标?负责人与参与人 。
4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表 。
5、怎么办?应采取的措施、手段、方法 。
6、如何保证?应给予的资源配备和授权 。
7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价 。
8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环 。
制定目标的七个步骤:
第一步,理解公司的整体目标是什么 。
第二步,制定符合SMART原则的目标 。
第三步,检验目标是否与上司目标一致 。
前三步,大部分中层管理者都知道,但往往是到这一步就算完事了,岂不知,问题才刚刚开始 。
第四步,确认可能碰到的问题,以及完成目标所需的资源 。
第五步,列出实现目标所需的技能和授权 。
第六步,制定目标的时候,一定要和相关部门提前沟通 。
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