71、决定经济向前发展的并不是财1500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者 。
72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界 。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系 。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法 。
73、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官 。没有机构（如工商企业），就不会有管理 。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构 。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果 。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的 。它们是由其贡献来确定的 。
74、没有一家企业可以做所有的事 。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才 。它必须分清轻重缓急 。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点 。这必将一事无成 。不是最佳选择总比没有选择要好 。
75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦 。对所发生的事感到吃惊是危险的 。哪怕是最大的和最1有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险 。
76、你可以很容易看到这些人没有贡献 。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢 。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维 。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么 。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人 。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要 。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同 。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇 。

文章插图
企业管理之父 彼得德鲁克2020-06-30德鲁克说：“ 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人，成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降 ！”
彼得德鲁克，1909年生于 维也纳 ，祖籍为 荷兰 ，后移居 美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的 自传体小说 《 旁观者 》对其成长历程作了详细而生动的描述 。
现代管理学之父，企业哲学管理大师，终其一生花了66年时间，研究了三件事：人、组织与社会；称自己社会生态学家 。
代表作有《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》等
相关格言
管理的本质是激发每个员工的善意
1. 管理者，就必须卓有成效 。To be effective，is the job of the executive
2.“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路 。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3. 卓有成效是可以学会的 。Effectiveness can be learned.
4. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体 。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“ 高层管理者 ” 。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
6. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective?
7. 有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

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