|冲击3万家酒店，再造7个尚美，马英尧挥起了三板斧( 三 )

马英尧在2022年底表示， 2023年与尚美合作的品牌会达到50个，到2030年合作品牌达到一百个以上， “若每个品牌每年开出20家酒店， 3万家酒店的数量目标即可实现。 ”
根据尚美官网显示，目前品牌共创领域，成功的案例有欧兰亚、希诺以及雲泊等三个。
在2022年3月份前后，尚美战略投资广州市壹隅酒店管理有限公司，后者的拥有“希诺酒店”和“迎商酒店”两大酒店品牌。双方达成品牌共创战略合作。
也几乎是在同一时段，尚美品牌共创的另外两家品牌欧兰亚和雲泊酒店的相关门店筹划开业。
从已有的共创品牌来看，尚美官网披露信息，雲泊酒店在2021年7月加入“品牌共创”计划，现已完成湖南湖北3家店的签约。在2021年9月加入上述计划的欧兰亚酒店，整体节奏稍微快一些。在2022年5月，其第4家门店已经筹划开业。
只是，自此之后，尚美几乎没有公开披露品牌共创战略的最新进展。
不难看出，要想实现50个甚至100个合作品牌并非易事。尚美需要寻找一大堆地方酒店集团来支撑上述战略。这里的难点在于寻找相关标的，以及找到之后的品牌融合问题。并且，后者的融合问题可能更加重要。
要知道，如此大规模地进行品牌之间的合作，在国内酒店行业属于首例。马英尧主导的尚美与多个合作品牌之间的团队融合、品牌调性融合等，都是现实且迫切需要解决的问题。
在《酒管财经》看来，这个战略的实际落地情况，直接影响尚美3万家酒店目标的落地。同时，需要警惕把“品牌共创”做成“酒店拼盘”游戏。如果不能保证合作品牌后续的增长和发展， “品牌共创”就会沦为“摊大饼” 。
全球化探索马英尧正在筹划在2023年进行全球化布局。在他看来，中国酒店集团想要更进一步发展，未来一定是“出海” 。
本土酒店集团海外布局，是一个老生常谈的话题。仅从当下来看，回报情况并不理想。
对于尚美而言，其出海的对标对象，可参考奶茶圈的蜜雪冰城。
同样是平价产品，同样是下沉市场，同样是农村包围城市，蜜雪冰城于2018年在越南河内开出首店。至2021年12月，当地门店已经突破200家。此后蜜雪冰城开始向印尼、缅甸、老挝等周边国家开始延伸。
目前，蜜雪冰城海外门店突破1000家。此时，该公司才选择将版图扩张至日本和韩国。在这些发达地区，蜜雪冰城仍然坚持平价策略。
相对而言，尚美所属的酒店领域，在国内竞争远不及奶茶赛道激烈。这也客观造成很多本土酒店集团出海并不坚决的事实。对于尚美来说，中国周边的、与我国文化较为相似或相互包容的欠发达地区，应该是该集团的拓展重点。

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