运用程序:
目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果 。
什么是目标管理?它有何特点?目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段 , 通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法 。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出 , 被称为“管理中的管理” 。
目标管理特点:
1、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心 。目标的实施 , 由目标责任者自我进行 , 通过自身监督与衡量 , 不断修正自己的行为 , 以达到目标的实现 。
2、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结 , 经常自检自查 , 不断提高效益 。
目标管理指导思想
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的 , 即认为在目标明确的条件下 , 人们能够对自己负责 。
其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论 。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定 , 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度 。
目标管理是什么 目标管理是以目标为导向 , 以人为中心 , 以成果为标准 , 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。那么目标管理是什么呢?来和我一起看看吧 。
【什么是目标管理,目标管理的基本思想是什么 什么是目标管理】目标管理是什么
在绩效管理中 , 我们已经熟悉了SMART管理法则 , 还有 , 标准化 , 规范化 , 专业化 , 这也是已知的“三化”管理法则 , 今天说下“目标管理” , 这个概念不难理解 , 就是以结果为导向的管理 。
目标 , 是一个通俗名词 , 有方向 , 有计划 , 有目标 , 这是行事的原则 , 事实上 , 我们的一切行为都是有目的 , 但不一定有目标 , 目标 , 是一个具体的 , 可以衡量的 , 可以实现的 , 能够量化和描述的指标 , 如军事目标是取得某场战斗的胜利 , 经营目标是在一定时间内实现利税多少万元 , 营销目标是某个季节卖出多少套产品 , 学习目标是考上理想的大学或者完成某项科研课题 , 等等 。
目标管理 , 不言而喻 , 是围绕一定目标而进行的努力行为 , 重在控制过程 , 和坚持目标不动摇 , 目标管理 , 通常是智慧、方法、付出时间所凝结的一项项劳动成果 , 是无数个小型项目连接而成的珠链 , 最后达成一个完整的`目标 , 实现良好的效益和结果 。
在目标管理过程中 , 任何衔接都会朝着闭环而推行 , 每一次新的开始 , 就是突破口的发现与行动的契合 。无论达成目标多么艰难 , 需要团队励精图治不言放弃 , 无论道路多么曲折 , 建好一个强大的团队才能超越目标 , 即使一个人战斗 , 也要像一支团队 。
目标管理的具体特点
目标管理的具体形式各种各样 , 但其基本内容是一样的 。所谓目标管理乃是一种程序或过程 , 它使组织中的上级和下级一起协商 , 根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标 , 由此决定上、下级的责任和分目标 , 并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准 。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的 , 即认为在目标明确的条件下 , 人们能够对自己负责 。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展 。它与传统管理方式相比有鲜明的特点 , 可概括为:
l、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度 , 也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度 。在这一制度下 , 上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持 , 下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的 。
2、建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程 , 将组织的整体目标逐级分解 , 转换为各单位、各员工的分目标 。从组织目标到经营单位目标 , 再到部门目标 , 最后到个人目标 。在目标分解过程中 , 权、责、利三者已经明确 , 而且相互对称 。这些目标方向一致 , 环环相扣 , 相互配合 , 形成协调统一的目标体系 。只有每个人员完成了自己的分目标 , 整个企业的总目标才有完成的希望 。
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