1、树立动态质量管理理念动态质量管理,计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程 。这是一个比较成熟的质量管理手段;
2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理 。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施;
3、建立目标管理,明确质量、工期、安全、成本四者的关系按照项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 。在工程实践意义上,如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标,那么它所做
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