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作为文旅业者 , 我们都期待能对这个不断趋前、变换不断的文旅时代的每一个重大事件、每一个关键节点 , 有着更多的了然于心 , 知晓它的变革、冷暖及趋势 。
于此 , 执惠统筹分析一周文旅最新动态 , 试图从这些鲜活的元素中寻找发现每个领域中值得再加记录的最新事件或信息 , 基于一定的框架、视角或维度 , 来探析它们带给文旅业发展 , 带给我们的价值点 。
文旅惠评【第154周】 , 文旅一线情报 , 一周深度评析 。
文旅巨头行情
本周的巨头行情关注同程旅行收购同程国旅 。
近日 , 同程旅行发布公告收购同程国旅 , 完成旗下旅游度假业务的深度整合 , 进一步加强同程旅行在休闲旅游度假板块的产品线 , 完善“一站式旅行平台”的服务能力 。
资料显示 , 同程国旅深耕旅游度假产业 , 业务覆盖境内游、出境游、邮轮游、主题游、定制游、签证等产品品类 , 采用集中采购、动态打包的模式 , 在线上线下及同业渠道进行旅游产品售卖 。
公告称 , 此次整合完成后 , 同程旅行一方面将在大交通、住宿、门票、用车等业务外 , 加强在休闲度假旅游板块的平台能力;另一方面也将在旅游度假板块掌握更多产业上游核心资源 , 获得更强的供应链及服务能力 , 继续发挥平台优势 , 帮助产业链上的合作伙伴抓住复苏机遇 。
毫无疑问 , 对同程旅行来说 , 收购同程国旅可以实现对此“金矿”的二次开发 。 多年来 , 同程旅行坐拥微信巨大的流量入口 , 在火车票、机票、酒店、景区景点门票预订 , 而同程国旅业务聚焦于境内游、出境游、邮轮游等休闲度假领域 , 在旅游产业上下游拥有集中采购、动态打包的规模化优势 。
同程集团分为同程控股和同程旅行 , 同程旅行是上市板块 , 同程控股旗下控制的是所有非上市资产 。
大型文旅集团项目负责人张功赞认为 , 如果现在把非上市资产里的旅游相关资产装入同程旅行 , 大概有几种用意 , 一是业务管理同业归集优化消除内部竞争 , 二是 , 用线下流量支持线上业务 , 支持上市板块的市值管理 , 三是要实现非上市板块的业务变现 , 因为非上市板块的股东结构具有多元性 , 也不只是同程集团一家 , 来自其他的投资者可能也有变现的需求 。
尤其是第二个用意 , 他进一步表示 , 同程旅行收购同程国旅 , 意在加强同程旅行的线下收客能力 , 符合同程流量线下获取新战略 。 当下 , 在线旅游为主业的同程旅行线上流量瓶径明显 , 不足以维持业务稳定 , 只能从线下交易场景获取流量 , 即线下交易在线上化 , 介入更多生活消费场景 。 同程旅行是上市板块 , 这也是其维持市值管理的一种重要方法 。
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