只有这样，才能使领导干部充分发挥自己的主观能动性，利用自己(包括所属部门)的长处和优势开辟新领域，推动新工作;领导干部要善于对自身的综合素质进行深入挖掘，分析研究与新工作的匹配性问题;要从外部的、社会的环境出发，以长远目标为动力，从战略层面，高起点地开辟出不同以往的局面 。其次，还要明确工作的重心和根本 。领导干部要想在今后的工作中有所突破，必须要有明确的工作重心，让自己制定的目标为群众所认知和认同 。只有这样，领导干部的意志才能变成群众的自觉行动，群众执行起领导目标才能充分发挥积极性、主动性和创造性 。
从特定的角度来说，领导干部开创性地开展工作的过程，就是寻找、分析和把握机遇，不断地将可能性变为现实性的过程 。一般来说，任何机遇都不是单独提供给某个个人或团队的，而是同时出现在许多人或团队面前 。在机遇出现时，除了要能发现它，更要会利用它 。而利用的基础就是组织内部力量的累积，只有力量累积到足够的程度，才能形成相对其他竞争者的优势，才能有实力把握机遇 。这就要求领导干部要有容人的雅量，营造出团结的氛围，将内部力量集中化和最大化 。
某一组织的每个人既各有所长又各有所短，只有一个容忍缺点、理解不足并且给予弥补的环境才是最好的环境，而不是只是产生优点的环境才是最好的环境 。因此，领导干部有义务营造出团队成员真心诚意地尊重彼此间的多样性和差异性，并相互宽容、相互欣赏、彼此珍惜、团结和谐的集体氛围 。
机遇存在于可能性之中，而在某种程度上，任何决策，尤其是旨在开拓创新的决策，都是对机遇的抉择 。从这个意义上讲，任何决策也都带有风险性 。这就需要决策者的见识和勇气，尤其是要有承受合理失败的心理能力和见识能力，要真正能够认识到失败和错误是发展过程中的合理成本 。诚然，机遇的获取在初始是为了取得成功，但要注意的是，机遇有时伴随的不一定都是成功，领导干部只有允许合理的失败，才能鼓励人们大胆试验、锐意进取 。只有敢于担责、勇于面对挫败，领导干部才能赢得他人的尊重和信任 。

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