PM的工作实质如下:
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划则不是合理绩效管理;绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成多赢局面,绩效管理体现着以人为本的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与;绩效管理是一个管理者和员工保持双向沟通的过程;绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈 。
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