复合型人才对企业的重要性复合型人才

什么是复合型人才？【复合型人才对企业的重要性复合型人才】所谓复合型人才，是具有宽阔的专业知识和广泛的文化教养，具有多种能力和发展潜能，以及和谐发展的个性和创造性的人才。俗称一专多能的人才。
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专家指出，不仅在专业技能方面有突出的经验，还具备较高的相关技能。
复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。
这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者” 。
实际上复合型人才应该是在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面要能出类拔粹的人。

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什么叫复合型人才复合型人才的定义是什么？
劳动人事部门对目前需求量最大的复合型人才归为三大类，首先是既会动脑又会动手的“灰领”人才，工业产品设计制作人员、多媒体制作员、模具设计人员、室内装饰设计员、包装设计制作员、现代工艺美术设计员，都属于这一类。其次是既有国际化运作经验，又通晓本地实际情况的管理人才。随着我国加入WTO，与国际接轨日益深入，整个社会进一步开放，这类人员的需求量呈现不断放大的迹象，媒体策划和编辑以及出版设计人员都属于这一类。第三类是既懂技术又懂市场营销的人才。
复合型人才由于需要写一篇有关IT培训行业的论文，不得不阅读一些职业教育领域的发展趋势报告。而我之前的职业经验以K12教育领域居多，虽然短暂接触过一些在线职业教育培训，但是对职业教育的人群需求远远谈不到切身的了解和体会。这是我认识到一个严重的问题。因为写论文解决的是一个公司的具体问题，而这个公司又不可避免地带有行业的问题，了解一个行业，大范围阅读相关文献资料可能是一个最快的办法。但是这个纸面阅读，有很大的弊端，就是缺乏对一线现实情况的体察，所以能够得出来的结论和解决问题的办法，会显得有点“纸上谈兵” 。
虽然我们的论文要求是结合企业的实际情况进行研究分析，而且最好是自己熟悉的企业，但是有谁能够把整个行业的，不同细分领域都做过一遍了，再去写论文呢？由于行业、公司的复杂态势，要追求对客观现实的认识，进行多方面的接触和实地调研是很必要的。但现实中，却很少有人有机会，把一个行业的相关职业和岗位都轮岗一遍后，再去提解决方案。
在这个时候，我觉得相关政府部门，或是政策制定机构，反而有无以伦比的优势，因为他们的位置，能够得到很多的一线调研的数据、收集整个行业的发展状况和态势，在数据样本上，和对整个行业问题的诊断上，有了更加准确而全面的了解，从而制定出更符合现状的调整方案和解决问题的办法。之前看到有关研究生教育改革中有一句话提到，“把论文写在中国的大地上”，这句话是个巧妙的比喻，倒不是说每个专业的人，都应该去下田地访谈，而特指深入一线调研，了解实情之后，在真正的现实问题面前，研究真问题，解决真问题，而不是在实验室或是办公室写单纯的纸面调研，尽管纸面调研工作也相当重要。
上面说了这么说，总结一下就是，在面对现实的实践问题上，一个人多跳槽几次，多接触几个类似的行业，或者是关联行业，或许对造就复合型人才是有利的。这种跨行业的复合型人才，在技术变革的现在，可能可以提出一些整个不同行业经营模式的机会，提升行业的整体效率，创造新的就业机会。举一个比较通俗化的例子，小米公司的原始创始团队，主要是金山公司出来的，也就是软件公司，开始做硬件产品。这本身就是一个跨界和创新，通过整合硬件的生产流程和销售方式，传统的手机行业焕发了生机，提升了手机行业的生产效率。直到今年，小米公司提出来要做小米汽车，这更是一次跨越式创新。如果小米的高层管理者，本身有汽车制造的行业专业知识背景，我想对于小米公司制造汽车会有一些优势。目前的新能源汽车制造商，有好几位创始人，都不是传统汽车行业专业领域类人才，如理想汽车，蔚来汽车，小鹏汽车。
复合型人才，往往不是固守在一个狭窄领域内的人士的苦心经营，这些人才往往需要跨领域和跨界思考，更好的条件是有跨领域的实践机会，这样才有更多改造某个效率低下行业的可能型。但复合型人才不是凭空自己产生的，更加需要一个宽松的职场环境，也就是合理看待跳槽，或是与母公司形成竞争的前沿创新态势。写到这里，让我很自然想起吴军博士所写的硅谷的创业环境，给了这些离经叛道”“标新立异”的人才，以成长和创新的机会。

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