1、八卦成瘾 。作为办公室的大众们 , 最通常的就是八封奇问异事 , 别人闲事 , 个人私事 。偶你的八卦一下 , 可以帮助同事增进沟通感情 , 减轻工作压力 。可将八卦作为办公室的日常就容易使人变带更加痴迷 , 渐行渐远 , 慢慢的偏离工作重心 。目前 , 很多行业的办公室都存在这样的风气 , 且日益严重 , 公司设定很多的规章制度 , 来督促员工进行高效的劳作 , 最后却发现很多工作的时候都有扎堆聚众的现象 。当然 , 因为工作环境的限制 , 很多人都很反对这种形式的论法 , 认为工作时哪有时间去八卦、(哈哈)可若是认真追究呢!之所以将其定义为不良风气 , 就是考究 , 很多人都做了 , 却不愿接受主管对自己“平时很闲”工作评价 。
2、扣手机大象 。现如今 , 各行各业都与互联网有着干丝万缕的联系 , 快递员需要打电话送货 , 外卖员需要手机上接单等等 。这些都是的信息化时代高效的沟通产物 , 好的东西总是有利有弊 , 手机给我们带来的便捷 , 也带来的浪费时间 , 浪费精力诸多的弊端 。很多人说:70后努力加班 , 80后努力工作 , 90后拒绝加班 , 00后拒绝上班(这类论法吧) 。而更多时候 , 无论是哪个阶假的人 , 大多都是每天抱着手机 。低头族往往被淘宝、抖音、手机游戏等诸多的APP所惑 , 不能自拨 , 成为办公室众多人员亲籁的对象 , 渐而形成不良的办公风气 。
3、形式主义猖獗 。公司的种类很多 , 而很多小的公司办公室环境往往比较务实些 , 很多工作都是由一个人或若几个人去完成 , 这样的状态下 , 工作效率或者工作形式较少 , 没有那么多的讲究 。雇主往往考究人力成本的最小值 , 从而倒逼办公环境自我调节 。而很多大公司办公环境往往充满的形式主义 , 比如办公过程一项简简单单流程 , 或者触手可及的事务 , 往往绕了好大的一圈 , 签单、核实 , 走财务、走人事 , 最后才发仅仅是关闭无人时办公室的灯 。形式主义并非由人所致 , 大多情况下 , 都是由制度所造成的 , 什么样制度都是刚开始是好的 , 到最后的时候慢慢不适合公司本身规模和运营的发展 , 一步步变质的 。
4、推诿扯皮严重 。很常见吧 , 办公室内很多部门与部门间 , 同事与同事间都会有不同深浅的交际 , 交际过程又不可避免的涉及人情 , 企业文化、制度边际、部门利益 , 个人利益 , 又加之管理者在绩效考察与荣誉评定不可避免的失衡 , 造成雇员的情绪问题 , 薪酬问题 , 合作问题 , 渐而产生推诿址皮的现象 。管理者对这种现象视而不见 , 最后慢慢的形成这种不良的风气 , 如何评定各方的关系 , 就是考量管理者对企业管理能力的一项重要的能力 。而对于雇员本身来讲 , 借用正式的沟通手段很有必要 , 特别对于懒省事 , 嫌麻烦不发邮件 , 不制定正式专案 , 口头 , 微信等的沟通交际手段是十分不可取的形式 。
5、阳奉阴违盛行 。有人说 , 人在学校的时候大多是最单纯的 , 当人走出社会就会慢慢的变得圆滑 。很多心灵鸡汤称这种过程为成长 , 成长本身就是一种无时无刻的历练 。为什么企业有那么多人挪用公司财物 , 进去的那又么多 , 往往是因为很多人阳奉阴违被爆了出来 。细心观察 , 不难发现办公室很多时候也存在这样的风气 , 比如高层管理者做出某项规划 , 中层管理者倡导 , 基层管理者只挑好的报 , 最后报告很出彩 , 其实公司什么都没有变(可能这个例子不是特别的贴切) 。
6、画地为牢 。仔细考究 , 企业内往往有很多的势力范围 , 这块地方是属于财务XX经理的 , 那个地方属于人事部XX经理的 , 职权范围划分现象本就属于公司部门划分的合理范畴 , 但很多时候 , 管理者却走向极端 , 自认为哪哪我管 , 设定一定进出权限 , 扩大管制权限 , 原本需要沟通两个部门 , 却隔3道墙 , 完完全全属于浪费公司财产的情况 。我们还会发现 , 很多管理者在实施画地为牢时 , 都说出冠是堂皇的而又无从反驳的理由 , 我们账面需要保密 , 我的下属通话需要保密 , 我们工作性质需要安静诸如此类 。这种风气很多时候是高层管理者或者董事很难界定和判别的 , 高层往往发现公司很赚钱 , 但管理成本也很高 , 往往也默认这种情况 。
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