产业地产运营模式产业地产( 二 )

2、开发住宅思维开发产业地产
这是园区运营商应该摒弃的观念。住宅地产的特点是：小客户、大客群、高利润、高周转。而产业地产的特点是：小客群、大客户、周期长、回款时间长。
3、产品同质严重
目前很多产业园区开发前期缺乏对国家战略和政策的研究及城市规划发展的深挖，导致项目没有专业级规划，没有第三方专业的评估和判断，完全是凭自己的主观判断。
4、园区产业链条无法形成闭环
开发商地块区位包括产业配套往往很难形成一个有机的组合，这都会给我们的开发增加难度，一些产业园区最后无法形成产业链，没有产业支撑，对于园区经营来讲，其实是没有生命力的。
5、产城分离常态，区域配套匮乏
目前在建设当中普遍存在产城分离的现象，产业园区没有做到配套先行，导致产业园区在发展方面缺乏支撑力。
6、忽略软件建设
园区建设最终还是要回到产业吸引力上面考虑，传统地产商会注重地段价值、硬件价值，包括外部配套价值，而产业地产会看重三点：政策导向、产业环境、软性服务。
7、营销策略陈旧
很多园区仍然用较为传统的一些地产营销手段来进行产业园区的操盘，最后的结果肯定不是很理想。
8、盈利模式单一
国内很多园区盈利模式单一，仅仅依靠销售来产生利润，一旦销售不顺或者招商不利，园区后期收益都会受到一定限制，自我造血功能会非常差。
9、政企关系不紧密
产业园区的各个方面都需要我们跟政府及各个部门产生密切关系，才能保证后方稳定，不然会导致很多政策无法形成落地。
做好产业园区除了解决上述问题之外，更需要去把握未来的趋势。从未来发展看，专业的市场化运作能力将会成为核心的考量。如果只是注重政府关系或者概念包装的产业商，将逐渐被市场淘汰。
把握市场动态抓住发展机遇
行业的机会：深入研究产业地产整个行业的发展趋势，洞察行业发展的空白领域及热门领域，争取抓住行业发展机会;
企业的机会：产业地产商是为企业发展提供空间载体及运营服务的，所以了解企业需求是产业地产商发展根基。
【产业地产运营模式产业地产】积累存量资源实现提质增效
现阶段产业园区在长时间发展下，部分一二线城市已经积累了大量的存量资源。在一二线城市进行新一轮的产业转型升级，提质增效的产业发展战略，将有大量的企业外迁，给产业地产商发展产业提供大量的市场，这将是产业地产发展的一个重要机会。
2019年迎来了中国产业园区诞生的40周年，未来的产业地产将会如何风云变幻，群雄逐鹿呢?产业地产江湖到底是华山论剑?勾心斗角?是一枝独秀还是百花齐放呢?让我们拭目以待。
服务说明：
前瞻产业研究院于1998年成立于北京清华园，主要致力于为企业、政府、科研院所提供产业申报、产业规划、园区规划、产业布局、产业升级转型领域的咨询与解决方案。

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