疫情|迪士尼和环球来了本土乐园怎么办？“研究什么是中国好故事”( 二 ) 环球|迪士尼|研究|发展|本土

常态化疫情成为主题公园市场结构“试金石”
从整体数据来看，中国主题公园今年的运营数据甚至不及新冠疫情爆发的第一年。
恐龙园文化旅游集团股份有限公司副总裁哈静在圆桌论坛环节时指出：“2021年经历三次疫情，今年最严重的是7月、8月疫情，今年比去年经营更困难， 7月、8月占了整个主题乐园（全年数据）的45%以上。 ”
有旅行社的人士此前接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）采访时也表示“今年还不如去年” 。该人士表示，从去年8月份开始基本上没有疫情后，（客人）一直都收得不错。但今年从7月份开始就没“消停”过：“暑期、国庆等一个旺季都没有‘抓到’ 。目前看寒假过年应该也没啥水花，所以今年总体看不如去年。 ”
林焕杰表示， “后疫情”时代，中国主题公园发展在发展速度、整体水平、功能演变、规模结构、区域分布、竞争力差异等方面呈现出七大特征：第一，主题公园发展较快；第二，整体发展水平良莠不齐；第三，体验性与互动性功能日趋凸显；第四，发展规模持续性增长；第五，区域分布上东多西少，扩张速度呈现东、西部缓和向前、中部崛起发展态势；第六，竞争力呈现东强西弱，中部崛起态势；第七，常态化疫情成为主题公园市场结构的“试金石〞。
另一方面，林焕杰指出，主题公园受疫情影响将重新洗牌。
不过，旅游行业的人士均认为，过去两年的中国旅游也是逐渐恢复的过程。
上海海昌生物科技有限公司总经理李绍君认为，中国旅游行业仍然处于“求生求新”的阶段。
李绍君在演讲中指出：“过去两年，我们做的年度工作计划是没有用的，不知道哪个月什么时候会发生什么状况。所以目前是当月做当月的计划，随时进行调整。从另一个维度来看带来一个好处：不用一路奔跑，有时间进行一些思考。 ”
另一方面，哈静则指出，从此次疫情中可见的是，游客的“回流”非常快。
【疫情|迪士尼和环球来了本土乐园怎么办？“研究什么是中国好故事”】哈静表示，常州中华恐龙园在2017年至2019年的经营数据是连创历史新高并且逐年递增的，而2020年受疫情的影响，乐园经历了30%左右的震荡跌幅，但截至年底仍然盈利了3000万元。 “2020年暑期回归到疫情前的百分之七八十、‘十一’基本回归。 ”哈静续指，从今年的情况来看，虽然11月3日起，常州中华恐龙园因疫情闭园，但“这周三（11月17日）开园，周末的入园人数已经回到万人以上。 ”

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