陆嘉豪|喜迎党代会我们这五年 | 这个领域，崇明妥妥的第一( 二 ) 伯伯|领域|崇明|村民|发展|民宿

如今，崇明民宿无论是数量上，还是发展质量上，都实现了跨越式的提升，同时也涌现出“知谷1984”“也山”“逅院”“颐一”等一批高端精品民宿成为“领头羊” ，引领崇明民宿乃至全市民宿的潮流。
由少及多，崇明民宿深挖美丽乡村新潜能
崇明民宿分布广泛，形式多样， “白墙青瓦，绿树红花，小桥流水人家”的农村景象随处可见。作为第十届中国花博会“门户小镇”的建设镇，辖区内的民宿发展可谓是崇明民宿发展的一个“缩影” 。
据建设镇民宿协会秘书长陆嘉豪介绍，从2006年第一家农家乐——外婆家农家乐开办以来，发展至今全镇范围内共开办民宿245家、1372间客房、2383张床位、2318个餐位，约占全区民宿总量的1/4 。受花博会溢出效应及相关利好政策带动影响，建设镇作为崇明拥有民宿比例最多的一个乡镇，民宿经济已然成为其旅游转型的着力点、乡村振兴的突破点和全域旅游的引流点。国庆期间，建设镇民宿入住率达到97.8% ，因森林公园、花博会而兴起的“顾伯伯”民宿群，也成为游客来崇旅游的首选“网红打卡点” 。 “顾伯伯”的成功不仅有赖于乡村振兴战略的实施，也归功于村民经过探索实践后自发创立的“村落式”抱团经营模式。走进“顾伯伯农家乐” ， 30多栋民宿外立面整齐划一，篱笆围栏上花团锦簇、家家户户门口张贴着家风家训，外墙统一挂着“顾伯伯农家乐”标识，品牌意识深入人心。这里， 192间客房、307个床位、530个餐位，每日可接待住宿客人400人左右。 “这里一共有39户村民， 37户加入了‘顾伯伯’ ，剩下的两户村民是因为年纪太大了，心有余而力不足，实在没法参与经营。 ”陆嘉豪说。十年来，村落式抱团自治的民宿群让37户村民个个当上了老板，村民每年可增收7至15万元。顾伯伯乡村民宿通过“五个统一”的管理模式：统一品牌、统一分工、统一营销、统一管理、统一结算，发挥村民的主观能动性，实现乡村民宿的健康可持续发展，带动村民共同增收致富。

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崇明民宿市场快速增长，综合带动效应不断扩大。陆嘉豪说：“目前我们也在探索以顾伯伯乡村民宿为样板，讲好抱团经营发展的故事，打造更多的特色民宿群。只有大家团结一心，致富之路才能越走越宽，村民们的小日子才能越过越好。 ”集聚集群、资源共享、优势互补、抱团发展，村民们红红火火的小日子不仅因为收入变多了，而且和睦的邻里关系、整洁的人居环境都大大提升了他们的幸福感和获得感。维护周边环境成了村民的日常习惯，村民能自觉进行垃圾分类，原来的鸡棚羊棚清理掉了，宅前屋后多了“小花园”“小菜园”“小果园” ，宅沟泯沟的水质变清了，夜晚的乡间小路更加明亮了。

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