项目|从李白的“鹦鹉洲” 到远洋的“归元寺”( 二 ) 开发|业务|城市|武汉|集团|娄文

远洋集团总裁事务中心负责人胡英勇表示，在远洋集团业务版图里，涵盖主营业务和协同业务。主营业务包含住宅开发、不动产开发运营、物业服务，以及建筑建造全产业链服务，协同业务包括房地产金融、养老服务、物流地产以及数据地产。
房地产金融方面，远洋集团于2013年2月成立远洋资本，专注于从事另类资产管理；养老业务方面，远洋于2012年成立了高品质、国际化养老服务品牌——"椿萱茂" ，已在北京、上海、广州、武汉、天津等城市落地生根；截至2021年6月，远洋物流共管理42个项目，在管面积320万平方米；远洋数据已建成机柜1.6万个，储备机柜超10万个……
武汉归元寺项目，亦是远洋多业务协同的一种综合成果，汇聚了华中、商业、写字楼三大事业部的力量。它不仅提升了武汉的城市立面形象，后续也将通过高质量运营助推武汉“五大中心”建设。
开发、运营、服务一体
娄文华说，远洋的华中区域包括湖北、江西、湖南、安徽、河南的五个省会城市，资产规模达300亿左右， 2020年协议销售额140亿元。
除了地产开发业务外，远洋集团其他业务板块在这一区域也非常活跃。比如，随着多个精品住宅的交付，远洋服务的在管规模也实现稳定扩张：养老项目“椿萱茂”和远洋物流，也在华中有所布局。
多业务协同发展的远洋集团，也从单纯的项目开发，越来越转向城市运营和服务，进而带给城市更长期的社会效益和经济效益。这种由重开发，到开发、运营并重的格局，乃至更看重长期运营价值的战略思维，和当下房地产行业的转型思维高度趋同。
【项目|从李白的“鹦鹉洲” 到远洋的“归元寺”】对迷茫于行业未来的开发商来说，这种多业务协同，深耕服务城市的模式，有可能成为房地产行业发展的新趋势。未来的开发商，将和互联网企业，在线下塑造实体的城市生态。然而，赚惯快钱的开发商们，真的能接受通过运营获取收入的“慢钱”模式吗？在行业变量变慢之时，行业的发展前景是否也会变慢？

项目|从李白的“鹦鹉洲” 到远洋的“归元寺”( 二 )

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