酒管财经智库专家、景鉴智库创始人周鸣岐认为 ， 各省组建文旅集团更多是政治性驱动 ， 过去存在很多问题 ， 比如旅游资源分散持有、非相关领域管理等 。 各省国资委作为主管部门 ， 开始逐步把上述遗留问题、旅游资源整合起来 。
华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱告诉《酒管财经》 ， 国资进入有利于行业集中统一后的规模化管理 。 旅游业主要包括酒店、景区、旅行社 ， 成立集团后 ， 有助于产业链上下游一体化 ， 核心竞争力和客户资源得到共享 。
“具体到酒店业务 ， 上述动作对度假型酒店的影响最大 。 ”赵焕焱说 。
需要注意的是 ， 不同级别的景区投资 ， 回报情况不尽相同 。 中银证券研报提到 ， 我国景区投资的分布情况为超过半数的资金投入在 4A 级景区 ， 2019 年共投资 2030.7 亿元 ， 占比为 50.33% 。

据文旅 2019 年景区投资与收入数据相比 ， 仅 4A 级及以上景区投资回报比为正 ， 可以赚回投资金额外 ， 其他几个级别景区均是入不敷出 。
其中 ， 2019 年 4A 级景区收入为 2159.89 亿元 ， 占比最多 ， 占整个景区收入的 42.64% ， 仅考虑收入与投资的投资回报比为 106.36% 。 5A 级景区收入为2132.08 亿元 ， 占整个景区收入的 42.09% ， 投资回报比为 452.54% 。
因此 ， 文旅部在“十四五规划”建议上再次提出 ， 要建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区 ， 提高景区的经济效应带动区域经济发展 。
若各地文旅集团按照这一基调执行 ， 其布局方向可窥一二 。
“此举可以避免重复建设 ， 集团统一管理 ， 相对会更加专业 。 但从目前来看 ， 大多省份的文旅集团专业性依旧不足 ， 实际的经营情况来说 ， 表现并不优异 。 ”周鸣岐对《酒管财经》提到 。

统筹丨劳殿    编辑丨王杉杉
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