研判|旅游规划：为什么要聚焦文旅商业和城市文旅主题商业？

文旅商业和城市文旅主题商业，一个围绕休闲消费，一个围绕生活消费，完整贯穿每个消费者的一年365天。从这个角度看，这是探究大部分消费/服务项目中消费者习惯、心理、消费趋势的绝佳视角。而能否真正洞悉商业价值链最末端的消费人群画像，是项目成功与否的价值判别之核心。

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虽然文旅商业针对的是流动性消费群体，而城市商业更多聚焦于城市中心及周边的相对固定消费群体。但作为项目整体的商业业态落位来说，两者的核心都是围绕末端消费者来设计，当下消费者更注重的参与性体验、新奇感、精致品质消费、新国货、传统文化复兴、文创集合等，在两者上都必须涉及。所以，不管是文旅商业还是城市商业，围绕消费群体的消费取向，通过针对性、恰到合理的业态布局，形成大小不一的“小圈层+大生态”文旅消费场，再加上后期的多样化、体验性的全盘运营，自然能够引起持续关注、消费、二次传播。

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微度假、文创、非遗、夜间经济、沉浸式体验、博物馆经济、商业文化街区、亲子文旅、IP商业化等，基本覆盖当下零售经济中的大部分热门商业内容业态，全面反映不同区域、不同人群的消费走势；泛商业地产&零售业商业地产、文旅综合体/特色小镇、乡村振兴、类文化空间活化、工业遗址研学，看似“花开多朵各表一枝”，但本质上都是洞察新中产阶层家庭消费动机的核心消费场景，再加上恰当落位当下热门的商业内容业态嫁接其中，就能较准确匹配不同人群的商业业态消费心理和体验场景的持续创新，最终创造项目良性稳定的经济效益。
一个文旅商项目主题进行全方位、系统化复盘，采用思维导图，能清晰明了罗列出项目实际操盘过程中所涉及的要点、战略定位的决定重要性、研判的常识误区，以及消费趋势把控、商业业态结构、近中远期盈利模式的三步走、资源匹配下的成本投入、运营战略、投融资研判、隐藏的风险漏洞把控等。

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文旅商业/城市商业项目的战略运作，看似入门简单，实则坑位不少：一味地埋头招商而不注重战略定位、前策的绝对重要性；先规划设计后启动业态落位及运营；一味模仿引进而缺乏挖掘在地文化之魂；认为资源优势明显直接等于市场变现；喊口号做模式化而淡化运营；局限于传统的商业招商思维等。项目操盘，需要系统性融合当下经济带来的文旅消费商业走势，而不能只专注自己的单项作战能力，可行性研判、战略定位、前策策划、模式设计、规划设计、运营管理、招商营运、投融资……融会贯通方能把控帷幄、运作自如。

研判|旅游规划：为什么要聚焦文旅商业和城市文旅主题商业？

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