冬奥会|探访冬奥张家口赛区：除了滑雪，还藏着这些生意( 三 )

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太舞滑雪小镇内的酒店。中新经纬薛宇飞摄
同样，太舞滑雪小镇规模也比较可观，近几年的总投资达45亿元，仅酒店就囊括了从百余元/天的青年旅社到上千元/天的五星级酒店，满足各类消费群体的需要。李永太说：“除了滑雪场，太舞还有很多室内、室外的娱乐活动，雪季时会举办音乐节、相声、脱口秀、盛装游街等活动，还有一些竞技类、团体类的项目。在室内，温泉、游泳池、电影院、KTV也应有尽有。”
哈尔滨体育学院教授、黑龙江省冰雪产业研究院院长张贵海对中新经纬称，冰雪消费是属地型、场景型、体验型、感受型消费，因此，对于冰雪小镇而言，重要的是“引流”，把人引进来，然后是让游客留下来，让他们在小镇里有更多的消费选择，延长消费时间，激发消费欲望。
张力涛称，去年滑雪季期间，富龙四季小镇的日均客流量在4000人次，除了滑雪，游客还给小镇的其他项目带来收入的增加。他预测，随着今年游客人数的增多和更多业态的加入，小镇的盈利空间会有所提升。
探索四季运营
中新经纬采访人员到访崇礼时，正值滑雪季到来的前夕，除了冬奥会相关筹备人员、场馆施工人员外，较少见到游客。张斌(化名)是崇礼区的一位滴滴司机，他告诉中新经纬，在非滑雪季，太子城高铁站附近的人比较少，“从崇礼城区来太子城，有时候都是空车，拉一趟客人不太划算。”
作为一项季节性极强的运动，几乎所有的滑雪场都面临着冬季热闹、夏季冷清的状况，这种情况会导致资源使用效率较低、企业经营压力偏大。李永太称，冬夏季客流、收入不平衡，是全球所有滑雪场都面临的问题，至今也没有很好的解决方案。
“以资本亏损率来看，国内亏损的滑雪场占比60%，不过以财务亏损率来看，情况要好一些。”张贵海指出，滑雪场前期投资较大，后续运营过程中折旧较多，“现在是中小滑雪场盈利比大雪场好，南方的滑雪场运营比北方好，经济发达地区的滑雪场比落后地区的滑雪场好。”
不过张贵海也强调，从经济学角度看，滑雪场属于“内部不经济而外部经济”的厂商模式，它对所在地区服务业的带动性很大。
为了创造更高的经营效益，一些滑雪场开始利用非滑雪季的时间创造价值。蒋依依指出，受自然条件限制，滑雪场的营业期较短，但四季经营理念可帮助滑雪场提高运营效益。“滑雪场属于非常典型的自然资源利用型景区。天气冷才能造雪，这就导致很多场地设施以及工作人员在大半年的时间，处于闲置或无业状态，而四季经营模式可延长营业周期，将设施及人员充分利用起来，比如夏天园区可设置‘滑草’，露营或音乐节等休闲度假活动，企业也能找到新的盈利点。”

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