步行街|金街多了烟火气 优化提升宜游宜赏( 二 )


环境好了 , 高端项目蜂拥而至 。 2018年 , 中高端零售旗舰项目——王府中环开业;不久后 , 嘉德艺术中心成为街区文化新地标;拥有百年历史的吉祥戏院复建工程顺利竣工 。 近3年 , 王府井累计新增高端商业文化设施21万平方米 。
新项目接连落地 , 老商业也在错位发展中寻得机遇 。 东安市场定位“国际时尚买手制百货”将于年底亮相 , 金街燕莎拟打造为“以北京人文精神为底蕴的体验型时尚潮流新地标” 。 in88、淘汇新天等7处建筑单体、共计7.8万平方米的商业设施整体改造已基本完成 。
百货大楼拿掉200个专柜 , 引进全球单体面积最大的哈姆雷斯儿童玩具旗舰店;银泰引进乐高 , 年销售额过亿元;亚洲最大ZARA全球旗舰店、Adidas国际品牌中心、“京味”沉浸式空间和平菓局等 , 成功吸引本地客群回流 。
“从卖场变成秀场 , 鼓励大街商业从零售空间向体验中心转变 。 ”毛向春说 , 王府井侧重内容升级 , 沉浸式、体验式、场景式的业态越来越多 。 在商业空间转型提升的过程中 , 近3年就有95家首店、旗舰店、网红特色店落地王府井 。
截至2020年10月 , 步行街本地客群占比由20%提高到30%以上 , 客单价居全国11条试点街区之首 。 今年“五一”假期 , 本地客群占比达到五成以上 。
四位一体同频共振
【步行街|金街多了烟火气 优化提升宜游宜赏】街区更新离不开硬基础的改造 , 更少不了软实力的提升 。
随着王府井商会不断壮大 , 原本互不相识的商家建起异业联盟 , 抱团推出行销互惠项目 , 满足全客层需要 。 同时 , 街区运营管理平台搭建完成 , 王府井地区建设管理办公室转型王府井地区管委会 , 强化政府优化营商环境和服务保障职能 , 街区逐步形成政府、商会、运营公司、商家“四位一体”的治理格局 。
针对王府井步行街经营主体多元、构成复杂 , 各家在经营理念、改造方向、实施节奏方面存在巨大差异 。 几方合力搭建起政府、产权单位、经营单位多方沟通协调平台 , 引导推动业主和经营方调整升级 , 最终实现“同频共振” 。
而今的王府井 , 早已不仅仅是一条街 , 拥有“一核四区”功能布局 。 即以步行街区域为核心区 , 在强化商业功能的同时 , 向四周辐射拓展:向南实现商业商务融合发展 , 打造高端商业商务区;向北衔接美术馆、新隆福 , 以嘉德艺术中心和首都剧场东扩为带动 , 打造文化艺术体验区;向东与金宝街联动 , 打造高端商务区;向西承接故宫文化外溢 , 打造文化旅游与文化生活示范区 。
这里是新场景的集合地 。 通过全量、即时、动态、精准地分析街区客流、运行、管理等数据 , 实现大数据引导街区消费升级 。 “魅力王府井”小程序为消费者提供“一站式”全方位购物服务体验 。 实现5G全覆盖后 , 智能触屏、AR导购、AR试衣镜等越来越多出现在商家应用中 。

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