一是流程创新 。目前企业流程粗放、跑冒滴漏、周转缓慢、成本上升、利润下降的情况十分普遍 。对此 ， 要做好“流程创新”这件具体事 。即凭借信息技术 ， 开展精确化采购、降低库存、科学促销、加快周转、降低成本的试验和调研 。
二是细节创新 。目前纺织行业要向服务型企业转变 ， 关注客户和消费者的需求 ， 切实真正放下身段、做到换位思考 。对此 ， 要做好“细节创新”这件具体事 ， 即认真全天候跟踪研究所有顾客群购物消费的行为、心理和缘由 ， 每一个细节都不要放过 ， 包括每一个举动、每一个询问、每一个抱怨等等 。在深入调研分析的基础上 ， 有针对性地改进每一个细节,切实把“转变服务观念 ， 树立服务意识 ， 强化服务培训 ， 规范服务行为 ， 提高服务技能 ， 讲求服务效果”落实到每一个细节上 。
三是应对严峻形势 ， 要充分认识先行指数研究的重要性 ， 采取领先一步的反周期措施 ， 为后危机时代做好前瞻性的各项准备 。目前各行各业的预测和宏观调控方式已经过时 ， 所采用的“过去时数据”、“现在时数据”两类指标已经无法应对瞬息万变的经济形势 ， 必须将预测和调控建立在“将来时数据”指标的基础上 ， 如国民经济pmi、本行业pmi、ppi等等 。
我国将通过调整产业结构 ， 在相对较长的周期里 ， 让国内实体经济能够平稳、较快地增长 ， 短期保持gdp增速在7.5 – 8.3%之间 ， 因此无论短期还是中长期来看 ， 这对中国经济的影响都是偏积极的 。
过去经济增长主要靠劳动密集、低附加值并对生态破坏严重的低端产品出口等来拉动 ， 而靠这种方式拉动经济增长实际上是不可持续的 ， 所以国家要调整经济结构 ， 同时推动企业不断进行产业、技术方面升级 ， 提高产品附加值水平 ， 这样才能在中长期保持经济平稳健康可持续地增长 。
总之 ， 尽管有种种困难和挑战 ， 但气可鼓不可泄 ， 一定要认清形势、树立信心、迎难而上、抓住机遇、不辱使命、有所作为 。