维也纳酒店|“三十而励”维也纳酒店“常青”之路( 二 ) 维也纳酒店

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“三十而励”下的三个难关
纵观当下国内酒店品牌，进入“30+世代”的并不多，而对于这些酒店来说，是步入“中年危机”还是走向“三十而励” ，仍需面对三个难关。
一是规模关。走过30年的酒店品牌，足以称得上是行业中的“老兵” ，但如果没有抓住前期的时机快速实现规模的覆盖，当新时代浪潮裹挟着一批全新的酒店品牌在市场上攻城略地时，失去先机的“老兵”们，反而会陷入被动。
在发展路径上，维也纳酒店从未停下，在规模上实现层层突破。早在2016年，维也纳酒店就已实现了千店规模，而截止至2022年8月20日，维也纳酒店品牌在营门店超1300家，整体市场规模近1700家，常年占据国内中端酒店规模排行榜第一，化“难关”为优势。
二是收益关。伴随着越来越多新品牌与新趋势的出现，近年来，中端酒店的投资成本逐年下降，收益也随之出现波动。与之相对的，是越来越理智的投资人，面对着极为丰富的中端品牌，寻找投资收益的“最优解” 。这也意味着， “30+世代”酒店，必须有在任何时期都能创造最佳收益的能力。
维也纳酒店无疑在创造收益上，有着经过市场验证的卓越成绩。以维也纳酒店在济南开业的V5.0章丘政府中心大学城店为例，其地理位置和客流量优势并不明显，而通过维也纳酒店运营团队以多种方式不断提升酒店溢价空间，该酒店在开业爬坡期后达到284元的RevPAR和105.35%的综合OCC 。在下沉市场，维也纳酒店同样展现出了惊人的收益创造力——维也纳酒店安阳望江雷阳店，在开业次月RevPAR便高达407元，高于同城同档次酒店33%;维也纳酒店乌兰察布新区高铁站店，开业20天， RevPAR高达362元，高于同城同档次酒店35% 。
三是品牌关。业内人士指出，以“发展快”和“规模大”为主要特征的中国酒店业上半场已经告一段落，以“精”和“细”为主要特点的下半场已经开始。而下半场的总体趋势，则是进入品牌打造的时代。当下，越来越多酒店开始关注品牌的构建及影响力，从酒店业上半场走来的经典酒店，更需在新时代下，打造出品牌的软实力。

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