家乐福中国还能“攀”上哪座靠山？家乐福中国( 二 )

但对于大商超企业而言，建立起自己的配送中心与运输体系，才能夺得未来大卖场行业的话语权。毕竟，完整供应链体系才有利于降低采购成本、提高周转效率。
放眼整个商超市场，永辉超市通过供应端采用买断与直采模式建立起了自己的生鲜壁垒；而大润发则通过生鲜供应链产地直采，也完成自身四个主要大区的物流配送中心建设。
另外除开永辉、大润发等商超巨头，如今阿里、京东等电商巨头都在入局线下卖场，搭建自身的供应链体系。
可见的是，在内敌稳健、外敌强势的时局下，家乐福中国若不加速完善自身供应链体系的搭建，未来在红海竞争中或还将失速。
而寻找一个稳固的靠山，在供应侧及数字化转型端都能提供资源或资金帮助的，是家乐福中国崛起的一条捷径之路。而苏宁为其提供了数字化赋能以及物流网络到客流输送方的资源，这都是能帮助家乐福中国崛起的好途径。
另外，若能依附上资金或者渠道供应链优势更强的靠山，家乐福中国也不是没有重出西山的机会。
毕竟一个有品牌、有门店以及经验的零售大佬，更容易抢占用户的心智，其需要的是一个创新的机会。而靠山带来的资金、供应链或新零售等方面的优势，也确实能补足家乐福中国的资金、供应链及数字化能力短板。
所以这样看来，家乐福中国或再被“卖”这件事，并不完全是一件坏事。但也要看谁来接盘。毕竟能接下这么大盘口的公司，国内企业也就那几家。究竟是苏宁东家继续负重前行，还是商超巨头吞并，又或电商巨头接盘，都值得去揣摩。

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