2001年至2003年,沃尔玛连续三年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首 。根据贝恩公司(Bain & Co.)的一项研究,2003年,宝洁514 亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛;沃尔玛2560亿美元销售额,有3.5%归功于宝洁 。
2.超市与供货商的合作方式有那些及区别一般分为购销、代销、联营三种方式 。
购销最简单:就是超市拿钱来你这买货,一般涉及到是不是现金还是有帐期的,还有就是退换货的问题 。代销的方式:这个与购销有一定的区别,主要是货款结算上的不同,代销的意思就是没销售出去的货品所有权还是你的,在结算时只是根据你的实际销售情况结算款项,在仓库及货架上的货品是不结算货款的 。
代销全部是有帐期结算的,只是时间的长短区别 。第三种联营:这种方式基本上就和外面租店差不多了,由你自己派人去销售,只是租金是按销售额的百分比交房租,多卖多交少卖少交而已 。
但你不要办理工商、税务等相关手续 。
3.供应商和超市是通过什么方式合作的一般分为购销、代销和联营 。
1、购销:就是超市拿钱到供应商那里买货百,一般涉及到是不是现金还是有帐期的,还有就是退换货的问题 。
2、代销:这个与购销有度一定的区别,主要是货款结算上的不同,代销的意思就是没销售出去的货品所有权还是超市的,在结算时只是根据超市的实际销售情况结算款项,在仓库及货架上的货品是不结算货版款的 。代销全部是有帐期结算的,只是时间的长短区别 。
3、联营:这种方式基本上就和外面租店差不多了,由供应商自己派人去销售,只是租金是按销售额的百分比交房租,多卖多交少卖少权交而已 。但供应商不要办理工商、税务等相关手续 。
4.超市与供应商关系管理应解决的共同问题有哪些与供应商建立良好的合作关系,是一项说起来容易,做起来特别困难的 事 。
为此,双方都应本着合作、共赢的思想,切实解决好以下涉及双方关系 管理的问题 。(1)信息分享 。
合作关系包含了买方和卖方分享有用的信息 。这些信息 包括适当的成本数据变动,需求预测的讨论和新产品设计的合作工作,然后 通过信息系统分享这些信息 。
信息分享能协助超级市场与供应商各自作出更好的决策,减少不确定因 素,制定出更好的计划 。但是,如果双方因误用分享信息而出现风险时,任 何一方都不再愿意分享信息 。
如果出现超级市场的采购人员盗用公司的秘密 给本企业供应商的竞争对手,则供应商将不再信任分享信息的系统 。所以在 建立合伙关系前必须了解合作者,这是非常重要的 。
(2)运作联结 。运作联结是指超级市场与供应商在相互运作上的联结 。
运作联结通常能使超级市场与供应商一起工作,更好地执行某些功能 。例如, 运作联结通常能减少总库存成本 。
超级市场希望保持一个适当的存货,确保 防止库存亏空或保持正常的商品销售;另一方面,保持太多的库存是昂贵的 。只有在库存有需求时,供应商才会向超级市场提供库存,这就是准点交货, 在超级市场需要时得到产品 。
例如沃尔玛短袜的供应商按纸箱打包,使铲车 在码头的分发与装上卡车时更为容易和快速,以方便沃尔玛把所有的纸箱卸 货后及时分发到每一个具体的商店的指定区域,从而减少沃尔玛的成本 。(3)长期关系的法律锁定 。
即双方在长期或短期的关系中,为了使双方 能从相互的合作中更加忠诚于对方,从交易整体中得到最大的利益,用详细 的法律合约规定双方各自的权利和责任 。
5.有关共赢的诗句共赢需要同心同德的合作,现将表示共赢,相对脍炙人口的诗句整理如下:
1、
与子同袍,与子同仇;与子同泽、与子偕作;与子同裳,与子偕行;与子同德,与子共赢 。(先秦·佚名·《秦风·无衣》)
岂曰无衣?与子同袍 。王于兴师,修我戈矛 。与子同仇!
岂曰无衣?与子同泽 。王于兴师,修我矛戟 。与子偕作!
岂曰无衣?与子同裳 。王于兴师,修我甲兵 。与子偕行!
注:这里“与子同德,与子共赢 。”为补充 。
2、
百般红紫共芳菲 (唐· 韩愈· 《晚春》)
草木知春不久归,百般红紫斗芳菲 。
杨花榆荚无才思,惟解漫天作雪飞 。
注:这里将“百般红紫斗芳菲”巧用为“百般红紫共芳菲” 。
3、
人心齐,泰山移 。
三个臭皮匠,赛过诸葛亮 。
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