将这两个团队做的内容同时通过这一个账号发出,做数据呈现对比测试后我们发现,两种视频的对比非常明显,做真人IP的数据要远高于做图文动画 。随后我们就把重心转移到真人视频,开始去想怎样把真人跟我们的品牌IP结合得更加紧密 。
整个过程其实就是在做一个系列品牌的人格化,通过各种手段多方位、更加立体地展现真人的魅力,于是在运营这些矩阵账号的同时,除了主营业务宣传导向的账户,我们也开始做一些与平台用户导向相关的账户,比如现在我们做的一个账号“Crystal克里斯托” 。
子母账号导流将“Crystal克里斯托”与“潘多拉英语by轻课”对比,两者其实有很大差异,前者是经常会发一些才艺展示的内容,独立于主营业务之外,而后者是与英语口语教学相关的内容,紧扣主营业务,两者吸引的粉丝群体自然也就大不相同 。
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用主营业务相关的账号完成第一波聚流之后,再将这部分流量分导在其他个人账号上,从而打造出个人真人IP 。
从数据的变化方面来看,这样的模式目前在我们公司这边还是比较行得通的 。“潘多拉英语by轻课”是我们从今年三月份开始做的,如今半年的时间吸粉已近三百万,“Crystal克里斯托”这个号是在四月份的时候设立的,虽然当时还没有对这个账号的IP进行铺设,但由于Crystal这个小姐姐在潘多拉的账号上有教学,所以喜欢相关内容的粉丝们,就很想了解小姐姐平时个人状态是怎样的 。
通过“潘多拉英语by轻课”的导流,“Crystal克里斯托”在短时间内聚集了2.4万粉丝,之后在五六月份的时候,“Crystal克里斯托”爆了一首英文歌,收获了上百万的点赞,随后粉丝迎来了一波爆发式的增长,目前这个号的粉丝数是72万 。
在后期的运营中我发现,虽然在初期,Crystal的粉丝是通过潘多拉导来的,但实际上通过不同真人IP的铺设,两者的粉丝群体并没有完全重叠,也就是说,我们做了件“1+1>2”的事情 。
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这套模式后来我们在内部进行了复用,打造了一个新的小姐姐IP形象“英语鬼才雪梨”,这个账号是九月份下旬开始做的,虽然一开始经历了一波掉粉,但稳住后,用户逐渐开始接受这个IP,粉丝便固定了下来,目前是58万 。
人员合理调配我们的矩阵大约有八到九个这样对应的账号 。你可能会说,运作一个两个这样的自主品牌账号我有精力,如果运作八、九个,精力和成本投入增多,能顾过来么?
按我实际的运作经验来看,其实投入的成本并没有想象中那么高,目前我们整个公司做短视频这块业务相关的同事总共就有三个人,视频这块分一个脚本策划、一个前期、一个后期 。然后各个项目组将他们组内的成员,推荐给我们,比如英语在线教师,然后我们这边策划就会跟这位老师进行对接,组建一个临时的内容组 。
也就是说临时内容组的成员也只有两个人,一个是演员,另一个是我们这边的脚本策划,形成这样的内容组织后,这个组主要日常的工作内容就是观察、学习各类大号的内容,组织内部脚本讨论会,进行头脑风暴 。频率大概两天一次,每次碰撞完差不多都有六个到七个脚本诞生,这些脚本基本可以满足一个账号一周的内容产出了 。
随后制作组负责前期和后期的同事,工作内容也变得清晰明了,只要将排期排好了,他们就可以按照排期执行 。
运营这块也是同理,短视频小组与各个项目组进行合作的同时,确定视频发布的标题等细节,另外在视频发布的时候,项目组自己的成员也会进行首轮评论回复,刺激用户前来评论 。
最后我再谈一下我个人对脚本的看法,脚本的灵感还是需要大量的观察,不仅仅是看别人的号,还需要多看生活中的一切东西,比如当下热门的影视剧,比如当下热门的时事热点 。这个过程不光是为了写脚本,也在于你去为不同IP搜罗分别适用于他们的音乐素材、故事素材等,只有进行大量的输入,才能有输出,这样脚本的产能可以大大提高 。
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