同时，如何选择营养品，戴岗也提出了一些自己的看法，“营养品我只选品牌，并且有后推力的，比如汤臣倍健，没有后推力就不能称之为品牌 。然后选品相，关键在于营养品公司必须专注营养品，而不是随随便便弄个牌子出来 。我做营养品不专业，那就要去傍大腿，找一个能够带领我公司做好营养品的专注的企业 。”
练强团队，得后台者得天下
下半年，市场竞争愈加激烈，业内普遍认为将更多表现在资金、团队的比拼上，这也是不少乳企积极筹措上市，扩团队的关键原因 。笔者了解到今年戴岗也在扩充团队，并且更多以90后为主，新时代新消费新群体新团队 。他认为：“得后台者得天下，尤其是母婴店 。”
“现在评判一个系统的上升空间到底多大的时候，我们首先不是评估它有多少钱，有多少门店，而是评估后台人员，你的后台怎样来高效运营 。比如，是否具备精细化营销的管理团队，是否具备系统的门店管理以及货品管理模式等等 。”戴岗告诉笔者 。

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同时，我们了解到，今年门店关店率在30%左右，笔者就该数据也询问了一些渠道商，都比较认同这个数据，不过也有认为关店率可能更高 。无不否认，今年实体门店都遭受了不同程度的损失，对于现在的艰难环境，戴岗觉得：“现在真的是要学会变被动为主动，变坏事为好事，得给我们自己强化这种信心 。”
最后，戴岗送给自己及所有代理商一句话：“活下来，明天会更好！”对于代理商来说，这是一个最坏的时代，这也是一个最好的时代！

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