4、把财务部门发生的银行手续费、借款利息等归入“费用”中的“财务费用” 。
这种实操做法有一个重要前提是各个部门的划分是按照“实现功能”和“经营功能”的来划分的，当然处于专业化分工的考虑，一般都是按照这种思维划分的，所以是没有问题的 。
按部门划分成本和费用做法有时需要按照重要性原则和“功能角度”去调整一些支出的属性 。比如市场部门最近策划公司新VI设计，请问这个是归入销售费用呢？不是的，应该归入“管理费用”，因为新VI不仅仅是为了向客户推介产品和服务的，而是为了整个公司美誉度的，是为整个经营活动服务的，所以应该归入“管理费用”！当然工作过程中成本和费用的划分会但一点主观性，但是基本原则还是要把握，同时要注意不能坚持“一致性原则”和“重要性原则”，虽然可以些许主观，但是决不允许“朝令夕改”，跟个过家家一样！
四、案例
一家公司某年度利润表如下：

文章插图
通过阅读上面的利润表我们可以发现，这家公司的毛利率较高，达到了53%，也就是公司在实现功能阶段支出控制的很好或者很有优势 。但是最后的净利率只有5.33%，不算高，什么原因呢？就是经营功能环节支出过大，特别是销售费用很高，我们可以从市场推广和销售部门去查明原因 。当然现实工作中可能情况要复杂也精彩的多！

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