创业模式的设计方法加盟体系如何设计( 二 )

（点击阅读：「干货要点」再谈“类直营”——百果园的店长合伙人）
例如：喜家德内部培养店长的标准，以及门店合伙人的机制，最后还把晋升通道打通了：店长—区店长—区域店长等等。
如下图所示：

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母店A，公司持股100%，该店有两个重要角色：店长A和助理店长，连锁总部培养助理店长，让他晋升为店长，则店长A晋级为老板B，开拓新门店B 。
门店B中，总部持股至少51%，其他的股份归老板A 。这母店A和门店B都是属于直营门店。
当门店B的助理店长晋级为店长，同时店长B晋级为老板B，开拓新门店C，情况发生了变化，公司不再持股，让老板A持股至少51%，也就是，现在老板A才是真正意义上的老板。
在这套模式之中，人员可以通过“老带新”的方式进行相对综合性的培训，然后把这些经过验证的经验总结成可复制的手册或者PPT，也就是：
经过一段时间裂变后，这些内部孵化的“老板”就具备开店能力和综合管理能力，结合总部的标准化输出，就可以保障整个机制和体系可以完整地运转。

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内部创业模式虽好，但是需要注意：要选择具备开店能力的人进行拓店，以及要把这个机制的晋升通道设计清楚。
虽然这个模式具备裂变，但是风险也极大，例如如果店长变成老板，进行了多店经营，然而该老板没有多店管理的能力，导致了新店和老店都经营不好，这样就得不偿失了。
但是从连锁平台的布局来说，盈利设计开始多元化，有了培养人的能力和标准，那么未来具备规模化的前提，可以整合上游供应链，以及收取加盟金和管理费等一系列的费用。
例如下图，麦当劳的盈利模式演变和分析：
点击阅读：麦当劳，是如何一步一步做成房地产集团的？

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【创业模式的设计方法加盟体系如何设计】

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