旅游企业品牌战略旅游企业品牌战略案例( 二 ) _{$tag}

我们的策划，我们的设计，我们的发动能力，能不能调动群众的热情？让群众自动、自发、PK式的、竞赛式的，高高兴兴的，互相骂架似的等，一系列传播我们的品牌、产品的方式，发动群众帮我们进行营销，进行宣传。
我在《快营销》书里面提出来：让粉丝帮我们传播是最高效的传播，也是指这个含义。群众的力量就是无限个宣传员、宣传队，群众是我们革命胜利的可依赖的，以及唯一可依赖的力量。管道、专业、群众就是我们要依赖于的3种力量，有了这3种力量，我们品牌的打造就有了实力，就有了力量，就有了资源。
这3种力量就是一种非常高的竞争壁垒，为什么我们有的时候有方法，有创意，但是品牌依然引爆不起来，就是因为我们缺乏这3种力量，尤其是管道的力量，尤其是发动群众的力量，我们没有做到。
4、
品牌是一种信仰
品牌依赖于信仰、依赖于创始人，创始团队，能不能坚持下来，能不能够仰望星空，能不能在经济箫条的时候、在遇到挫折的时候，依然坚信星星之火，可以燎原。所以品牌的打造依赖于创始人、领导人，他的意志，依赖于他的信仰。很多时候不是市场让我们妥协，而是我们向市场屈服。
苹果公司若没有乔布斯，那么苹果、iphone不可能成为品牌。
华为公司若没有任正非这么一个有危机感，有使命感，一个耐得住寂寞的70岁老人的对事业、对自我实现的孜孜不倦的追求；若没有他的坚持，也不可能有华为这么一个伟大的品牌，华为30年就是一个成长、成熟、自我实现的过程。因此品牌这种信仰，需要我们去坚持。
品牌的这四种要素就是我们品牌长期要不断去坚守的，去信守的一个过程。
三、企业如何依据品牌战略走向国际化？在这个秋高气爽的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
中国企业这几年确实在努力的走向世界，而这些企业在全球化的过程中并不是一帆风顺的，其实，我认为这也不是什么失误，只能说是经验教训，也是必然要经历的，要想成为一个世界级的品牌，那么这些学费是必然要教的。我长期关注中国的这些企业如何在海外生存。先说说联想，联想的国际化进程是从收购IBM PC业务开始的，我想联想管理层当时的想法是，这本身就是一个不要花钱的营销广告，IBM的知名度那是相当的厉害，而现在被你收购了，你说能不被别人关注吗，出发点是好的，但是在国外你的品牌认知度还是相当的有限，甚至是陌生，以至于联想从收购到这个季度才开始出现盈利。TCL，就更不用说了，得到的教训更加惨重，收购了法国汤姆逊这个欧洲最大的彩电商后，一直就没有缓过劲来，一直亏损，让李东生焦头烂额，也是到今年才开始扭亏，建议你在网上搜搜这些方面的资料。还有一个就是明基，明基收购西门子，也是被称为一个完败的案例，很多情况下，刚开始以为想的很周到，其实还是不懂得当地的法律法规，最后很难挽回，倒是海尔好像现在还是比较平稳，只是多年前海尔在进行多元化的时候出现过问题，海尔的国际化战略和他们还是不太一样，他是靠自己去打拼，而以上几个是想通过收购一些大的有名的在某一行业还是比较知名的企业来加速自己的国际化进程。
面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！
四、大型零售企业如何实施自有品牌战略？做生意，做产品哪有什么战略策略！
满足你的客户需要！
超额满足客户需要！
监督员工完成目标！
使员工自动完成目标！
最后你的目标也达成！
五、dr钻戒品牌战略？品牌理念，即品牌文化，是一个品牌重要的部分，一个好的品牌理念，可以让品牌以快的速度得到消费者的认可，而同样，也能指引品牌茁壮成长。说到DR戒指品牌理念，还需要从DR戒指独特的定制规则说起，DR戒指男士一生只能定制一枚的定制规则，是众所周知的事实，没有人能违背这样严格的定制规则。

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