暗藏危机的网红“野景点” 该怎么管才能口碑不败、魅力不减？( 五 ) 随着社交媒体、网络平台日益

“仙女潭虽然不是个正式的景区，但游客很多，尤其是中午和下午，人流量集中，有时多达上百人，这就给安全监管带来很大压力。”该负责人告诉采访人员，以一两名志愿者的人力，去应对数十上百人的客流高峰，难免顾此失彼，部分游客不听劝阻，就让志愿者十分为难。管理部门也考虑过对网红“野景点”进行“限流”，缩短亲水游玩的开放时间，但未经充分论证也不敢贸然实施。
采访人员也了解到，虽说志愿者都是当地熟悉水性的能手，但并不具备救生员专业资格。可是，要在乡镇找到一个持有救生员证的村民，谈何容易?
“野景点”成网红，不仅能为周边地区引来人气，还能让当地居民拓宽“财路” 。但怎么让“野景点”口碑不败、魅力不减，海南还有许多功课要做。
专家学者建言：应借巧劲科学管理
海南的网红“野景点”如何既保持自然野趣，又能提升服务管理水平，留住热度和人气?专家学者对此建言献策。
“网红‘野景点’的管理，不能只靠某一个部门单打独斗，而是应该群策群力，形成合力。”郭强举例称，比如网络管理部门可以通过对主流旅游网站、社交网络平台、自媒体等信息的梳理分析，发现辖区内有潜质成为下一个网红打卡点的目的地，反馈给相关部门及时跟进关注，掌握主动权，根据游客需求做好未来产业发展方向规划。
“政府部门可以邀请专家团队对这些已具备市场基础的‘野景点’进行深入摸底调研，针对其资源禀赋、市场需求、特色亮点，提出有针对性的规划开发建议和策划方案。”王健生建议，政府部门可以在调研成果的基础上，对网红“野景点”进行控制性管理，同时还能将其包装成项目，纳入招商引资库，引入社会投资者对其进行开发。通过这样的方式，政府可以花费较少的财力，用“四两拨千斤”的巧劲，撬动社会资本，引入专业团队，对“野景点”进行科学的保护性开发。
开发“野景点”，并不意味着一定是将它们围起来，变成一个封闭景区。王健生认为，“野景点”的开发模式应顺应旅游消费市场发展趋势，因地制宜。
“景区有多种运营模式。比如过去观光旅游时代主流的封闭式景区化运营，运营企业营收以门票为主;还有开放式营地化运营，企业根据游客需求，提供‘点菜式’服务赚取收益。无论是哪种模式，都有具体的国家标准可参考对标，补齐短板。但具体采取哪种运营方式更为合适，这就需要经专家组调研摸底后，提出建议和策划。”他表示，当地的村集体可以通过以资源入股的形式，与企业合作，共享利益分成。

暗藏危机的网红“野景点” 该怎么管才能口碑不败、魅力不减？( 五 )

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