5:提高设备寿命——清扫、点检、保养、维护 。
6:降低成本——减少跑冒滴漏,减少来回搬运 。同时为了6S管理在本公司的推行,有效地结合本公司的实际情况,本人想提出以下建议:1:6S管理是一个长期而复杂的工程,需要循序渐进,周而复始,最终达到企业自身的自主作业,自觉养成6S管理的方式 。故,必须坚持到底,克服一切实际中的困难 。2:在严格执行过程中,不断改正不足,提出人性化标准 。奖惩分明,符合各个部门的实际情况 。3:全民总动员,加快调动全体员工的积极行 。想出一系列的推行热情,让全体员工自觉参与,而不是命令参与 。滴水穿石,相信6S管理在本公司经过几个周期的运作,一定能让本公司推上现代化管理的台阶 。走在社会企业发展的前端 。
七、学生对学校的发展建议和祝福?尊敬的学校领导你们好!为了学校今后发展得更好,特向你们提几个建议 。把中午午休减少时间 。在操场两头加上足球门,高年级与低年级的活动场所分开 。建议不要分尖子班与普通班,开展一些有趣的课外活动 。祝学校人才辈出!祝所有老师健康幸福!
八、对公司团建的建议和想法?公司团建是非常重要的,可以促进员工之间的沟通交流,增强团队凝聚力,提高工作效率 。建议可以通过多方面的方式来进行团建,比如组织户外拓展活动、参加文化艺术活动、举办聚餐等,这些活动可以让员工在轻松愉快的氛围中相互了解,加深彼此之间的感情 。另外,也可以利用团队经验和智慧,通过一些创新的方式来增加乐趣,比如团队推理、团队挑战等,这些活动不仅能让员工体验到不同的乐趣,同时还可以锻炼员工的思维和团队协作精神,在解决问题的过程中培养更多的团队领导人才 。
九、关于社团纳新的建议和想法?首先就是制定一些新奇、可行的社团活动,来吸引新的社团成员,特别是那些大学新生的加入 。其次,可以借助一些社会力量的支持,彼此合作,来提高社团的影响力 。第三,对社团内部组织结构进行优化,充分发挥社团骨干成员的积极性和创造性,这样社会才会更大程度得到发展 。
十、对产科发展的个人想法或建议?建议如下!
一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理安全
20__年将严格执行绩效考核制度,采取责任组长竞争上岗制,把各项质量控工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长及责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各班人员的自我管理能力,规范科室管理 。
二、加强业务学习,更新知识,拓展服务内涵,增加经济收入
制定助产士培训计划,着重培训助产士对产程的观察及对难产的判断,护理文书中增加临产观察记录,以详细记录整个产程的进展,从而提高助产士对产程异常的观察及处理能力,同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度,以提高全科室的理论及操作能力 。
三、严格消毒隔离,预防医院感染
1、产房及新生儿室管理:产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重 。助产班人员实行每周轮班制,责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作 。严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作 。通过检查与督导,全面提高产房、新生儿室的管理,完成各项护理质量控制与管理工作 。
2、规范处置医疗废物,严格消毒灭菌 。并做好各项登记工作作文 。
3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒,患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染 。
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