度假村招聘管理人员度假村管理总经理招聘( 二 ) _{$tag}

2.进入角色状态慢。外部引进的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。
3.引进成本高。外部引进需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募时，一般需要支付一笔不小的费用，而且由于外部应聘人员相对较多，后继的挑选过程也非常的繁琐与复杂，不仅花费了较多的人力、财力、还占用了大量的时间。
4.决策风险大。外部引进只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部制造那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部的原因（如信息的不对称性等）而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。
5.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致招来女婿气走儿子的现象发生。由此可知，外部引进一定要慎重。
二、本部制造的优点和缺点
本部制造是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人才重聘等方法，从企业内部选拔出合适的人才补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
（一）本部制造具有如下优点：
1.可信性高。由于对本部员工有较充分的了解，如对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，使得内部员工的全面了解更加可靠，提高了人事决策的成功率。
2.适应能力强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。
3.激励性更佳。从激励方面来分析，本部制造能够提供员工发展机会，强化他们的工作效率
，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理人员的招募，往往会带动一批人晋升，从而能鼓舞员工士气。
4.费用率低。本部制造可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。
许多企业都特别注重人才的本部制造，尤其是企业的高级管理人才。如着名的通用电气原总裁韦尔奇就是从企业本部选拔出来的。通用电气（中国）董事长曾坦言：韦尔奇的接班人肯定是从内部产生的，因为外部人员根本不了解通用电气的组织结构和管理系统┉后来的事实也证明了这一点。
（二）尽管本部制造有如上所述的诸多优势，但是其弱点也是明显的，容易被点穴，主要表现有以下一些方面：
1.可能造成内部矛盾。本部制造需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部选拔还可能导致部门之间挖人才现象，不利于部门之间的协作。此外，如果在本部制造中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成不求有功，但求无过的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。
2.容易造成近亲繁殖。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生团队思维现象，抑制了个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展，通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施本部制造策略有关。
3.失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求本部制造，降低了外部新鲜血液进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。
4.除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于彼得原理可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的运作效率和绩效。
综上所述，由于外部引进与本部制造各有其优势和不足，不能简单笼统地谈论那种方式更好，而实际上两者在一定程度上是互补的。因此企业在进行招聘时，要进行综合考虑，通常选用内外部结合的方式效果最佳，既可以发挥内外部招聘各自的优势，又可以一定程度上避免其不足。
九、企业招聘行政管理人员都有哪些要求？现在企业招聘行政管理人员的要求也是不断的在提高。
大学应届毕业生通常要求大学本科以上学历，最好是学习财务，人力资源，行政管理或者是法学专业的人员，为行政人员是一个比较细的工作，所以刚毕业学生要求女性的居多一些。

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