7、劳动工具
可采取两种方式:(1)承包制, 核算下,每学期每班需要多少劳动工具,平均多少钱,把钱发给班主任,后勤只需每周检查各班劳动工具情况 。(2)供应制 后勤根据各班的卫生区情况,分配合适的劳动工具,供应给各班 。建议使用承包制,这样班主任会教育学生爱惜劳动工具,就会根据卫生区情况购买合适的工具,学校即省心,又省钱 。
8、及时修正《教师津贴方案》
为了学校更好的发展,为了鼓教师的干劲,建议董事会综合考虑兄弟学校的教师待遇,每年对教师的津贴方案进行一次调整:增加项目;提高基础部分,奖励多劳多得 。
9、学校管理走专业化之路
教育有其特殊性,不同于其他行业:后勤服务于前勤,以前勤为主,教风则盛 ;活动服务于教学,以教学为主,学风则盛;管得有道理,尊重教学规律,学校则盛;学校管理走专业化之路,迫在眉睫!
10、教学资金专项管理 。教学物品的配备,宿舍管理,职工津贴,外出学习的报账等方面的资金要专项管理,切实保障 。
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