主题公园市场整体复苏的同时 ， 也面临着彼此间以及与其他新兴旅游项目间的激烈竞争 ， 对此 ， 也有业者也给出了建议 。
“在疫情防控常态化的背景下 ， 要做好市场调控的不确定性准备 。 主题公园应做出特色 ， 融合多行业、跨圈层资源 ， 探索品牌发展新路径与跨界合作新模式 ， 积极探索直播、线上体验等新方式 ， 增强与游客的互动 ， 提升游客黏性 ， 拓展销售的渠道 ， 延展体验的场景 ， 实现营收的多元 。 ”在蒋依依看来 ， 主题公园要不断创新和强化品牌形象 ， 实现园区与游客之间有形和无形的认同链接 ， 保持园区持续发展的核心竞争力 。
针对主题公园收入近六成来自旅游商品的二次消费及衍生品消费 ， 张祖群认为 ， 主题公园可以推出“门票+快速通行证+酒店+餐饮”等含有多种内容的组合套餐 ， 重点关注对于亲子家庭的套餐搭配与后续供应保障 ， 创新游乐项目形式 ， 重视IP的文化内涵与社会效益 ， 打造有特色、有亮点的二次消费商品 。

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