乡村旅游经理人员职责有哪些 乡村旅游经理人员职责有哪些内容( 二 )


②是否采取措施,不断健全和完善公司制度 。
③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果 。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批 。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 。
1.5工作流程
①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令,提出工作安排 。
②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理 。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施 。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理 。
⑤依据执行情况,总经理发出新指令 。
五、销售经理的职责有哪些?销售部岗位职能职责及任职要求一、销售部职责:1、进行市场调查与分析 。2、编制营销计划,提供营销策划、市场开拓方案并组织实施 。3、接待来店客户、处理销售业务,完成销售目标 。4、负责开拓出租车、团购、集团用车等专项市场 。5、开展多种形式的广告宣传活动,以促进销量,提升**汽车品牌形象 。二、销售经理岗位职责1、依据企业营销目标和市场需求,制定公司的销售计划并组织实施 。2、主持销售部门日常工作事务,合理调配人力、物力等资源 。3、负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题 。4、处理与公司其他部门的关系,与其他部门有效合作 。5、做好本部门人员的工作指导和考核工作 。6、寻求部门新的利润增长点 。7、组织本部门员工开拓市场,开展促销和品牌宣传活动 。8、组织本部门员工对二级经销商开发与管理 。9、组织对本部门的人员培训 。三、销售经理岗位要求:1、掌握现代企业管理、市场营销等经济理论 。2、有良好的人际交往和沟通能力 。3、有市场竞争的分析能力,有应对棘手问题的处理能力 。4、了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程 。四、销售主管岗位职责:1、完成上级领导下达的经营目标和工作计划,并将指标层层分解到每个月、每个人 。2、负责经销展厅的现场管理 。3、现场支持与协助销售顾问开展业务 。4、对展厅销售人员进行管理 。5、对二手车的价格能准确估价,判断市场需求;努力开拓市场,收集二手车资源,并及时反馈公司 。6、对销售人员的销售进度进行跟踪 。五、 销售主管岗位要求:1、熟悉营销、财务、法律等基础理论知识 。2、掌握汽车构造、公共关系等专业知识 。3、有较强的组织协调能力,能独立处理汽车销售的有关问题 。4、有较强的公关意识,善于处理各方面的关系 。5、具备汽车构造知识和熟悉常规机电维修及装潢基本知识 。6、熟悉汽车车型及价格 。六、企划专员岗位职责:1、负责组织制定广告宣传、公关计划 。2、负责组织重要的广告宣传活动、公关活动/3、协调本部门与其他部门关系/七、企划专员岗位要求:1、有较强的品牌理念 。2、具备较强的公关能力 。3、熟悉广告等专业知识 。八、大客户开发专员岗位职责:1、研究出租车、团购市场 。2、走访专项市场 。3、提出专项市场销售方案 。九、大客户开发专员岗位要求:1、良好的沟通能力 。2、有较强的工作责任心及积极性 。3、具有较好的政府公关渠道 。十、销售顾问岗位职责:1、接待来店客户并实现成交 。2、开发基盘用户 。3、研究销售方法 。4、组织、协调相关人员做好客户上牌、按揭、保险等服务工作 。
六、乡村旅游模式有哪些?发展乡村旅游,其主要模式有以下三大类:
一、自主经营模式
1)单体农户(+农户):经营权与所有权合一,单个农户自主经营;
2)个体农户:示范农户带动农户,共同参与乡村旅游项目;
3)村集体+农户:规模农业个体户模式,可形成独立服务主体 。
二、企业经营模式
1)公司制:公司租赁村村里的土地,自行建设和运营;
2)公司+农户: 公司负责投资、管理和运营,农户直接参与;
3)公司+村集体+农户: 公司与村集体合作,村集体组织农户参与;
4)股份(合作)制: 将资源转化为股权,明确责权利分配 。
三、政府、行业协会参与模式:
1)政府+村集体+农户: 政府引导下,村集体带领农户从事乡村开发;

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