二、规秘工作,提高质量和效率 。
一、能够认真学习邓小平理论、三个代表重要思想,自觉参加厅、站里组织的各种政治学习活动,贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策,严格要求自己的言行,自觉进行思想改造,提高自己的政治素质和个人修养 。
二、完成公文处理工作,突出规范性,公文运转准确、及时、有序 。严格履行收文登记、传阅、交办及发文审核、签发 。组织起草我站工作的有关报告、请示、总结等文件10余份、总站情况15期、函2012年有望创建成功 。
三、配合主任抓好全站行政管理和日常事务性工作 。协助主任建立健全各项制度,抓好我站人员思想、组织、业务和作风建设 。今年先后制定了考勤制度、先进评选办法等,督促已下发的车辆管理办法等制度的贯彻执行,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化 。完成总站的办公室搬迁、装修工作,办公设备购置,安全保卫、职工货币化分房建档工作,职工医疗保险工作,筹办各类会议、来人接待、上下沟通、内外联系、印章管理、资料报刊订阅、学习教育、人员培训等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,保证了总站正常工作 。
四、当好助手,对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考 。
五、采访提纲范文?新闻采访提纲的格式其实是不受拘泥的,只要具备一下几点即可:
1.采访目的
2.采访方式
3.采访对象
4.提问提纲:(1)(2)…
5.采访步骤
6.可能碰到的问题
7.设想解决的方法
8.采访前要携带的器材备注 。。
【采访目的:
1、了解编辑采访人员、播音员主持人资格考试
2、了解编辑采访人员、播音员主持人资格考试的作用
3、了解哪些人参加了编辑采访人员、播音员主持人资格考试,为什么参加?
4、参加考试者复习的情况 。
采访要求:
1、言简意赅 。
2、用词适当 。
采访步骤:
1、采访编辑采访人员、播音员主持人资格考试相关专业人士
2、采访参加编辑采访人员、播音员主持人资格考试的人员
采访方法:
1、专访编辑采访人员、播音员主持人资格考试相关专业人员
2、随机采访编辑采访人员、播音员主持人资格考试参考人员
采访时间:10月10日采访对象:
1、国家广电总局人教股股长
2、资格考试网站站长
六、餐饮总结报告范文怎么写?回顾年,餐饮部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的密切配合和大力支持下,通过部门全体员工的共同努力,围绕酒店下达的经营目标任务,以及相关考核标准的要求,同时,部门以酒店开展 双创活动为契机,从促规范、讲质量、比素质、树形象做起,特别是在9月18日,酒店顺利通过星级评定委员会的验收,四星,挂牌成功以来,部门的管理和经营收入都得到很大的提升 。为实现规范化管理,进一步巩固 双创 的成果,为进一步总结工作经验、改进工作措施,促进部门工作提高,现将全年部门所做的工作总结如下:
一、圆满完成年度经营指标
按酒店餐饮部的全年经营收入指标为1000万元 。全年实际完成营业收入12845854元,其中职工餐厅收入为xxxx51元,客餐厅收入为9102836元,酒饮类收入为3181185元,香烟收入为251288元,其他收入为109194元,完成全年计划1000万的129% 。
从今年的经营情况来看,今年比上年增加了6882041元 。增长幅度为53%.其中客餐厅增加332201X元,增长幅度为36%.职工餐厅增加18369元,增长幅度为9% 。
二、顺利作好日常各项接待
全年共接待客人14786桌,其中高档宴席2789桌,会议3573桌,宴席14506桌,零客7610桌,综合台面利用率为31% 。与上年相比全年进餐量增加18741桌 。
三、严格落实各项管理制度
1、部门建立了完善的管理体系,由部门经理、部门主管及各班组负责人组成的质量检查小组,对主管进行明确分工,各自负责几个小的班组的管理,班组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,要求一级对一级负责,实行有奖有罚,提高了管理人员的责任心,使得部门各项工作,有人抓,有人管,有人负责,促进部门整体的工作协调和开展;
完善部门会议制度,按照酒店要求,部门坚持召开每日班前班后会、每周管理人员例会、每月经营分析及菜品研讨会等,及时地沟通部门工作,发现问题及时分析,合理处理,总结经验 。
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